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本课程名称： 情境领导
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培训受众:
课程收益:
学会准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导风格
有效运用影响他人的各种方式
提高您和团队的总体绩效
增加下属对您的满意度
提升您的领袖魅力
让您和您的团队一起成长
课程大纲
标准的情境领导课程需要两个工作日来完成，每个工作日包括七个小时的内容：
第一单元：如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
案例分析
▲ 360度个人领导力评估
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
12个情境问题
实战模拟训
本课程名称： 情境领导
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