海尔企业文化与观念创新（内训）_内训课程

课程大纲

海尔企业文化与观念创新（内训）
一、企业文化概述
海尔的主产品不是家电产品，是什么？
海尔的核心竞争力与5大贡献
企业为什么短命？为什么长寿？
什么是企业？
什么是文化？
企业文化是什么？（5条）
企业文化不是什么？（5条）
企业文化建设10大误区――
海尔企业文化的3个层次
孙子五胜模型
麦金斯管理7S
从小故事悟企业文化
张瑞敏的两个角色
张瑞敏打造海尔的40个先行理论与实战版式
二、海尔企业文化的核心――创新
海尔文化的核心――创新
海尔现阶段对“创新”的定义――
> 创新的目标
> 创新的本质
> 创新的途径
海尔的创新观念及实施
> 战略创新
> 观念创新
> 技术创新
> 组织创新
> 市场创新
> 管理创新
海尔国际化战略三步曲
海尔市场观――
海尔质量观――
海尔营销观――
海尔服务观――
海尔人力资源观――
> 企业最大的浪费是什么？
> 如何建立互动的学习型团队？
> 海尔的“五项修炼”学习模式
> 80/20原则
> “外化于行，内化于心”的创新人格特征
> “战为练，不为看”的培训模式
> “赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
海尔管理观――
> OEC管理模式
> 问题解决三步法
> 什么是不简单？
> 什么是不容易
> 9大控制要素
> 6S大脚印
海尔干部管理经验――
海尔技术创新――
组织创新是保障
> 如何防治大企业病？
> 如何使组织机构适合市场的变化？
> 如何提高企业的反应速度？
> SBU心智模式
> SST市场链运作
市场创新是目标
> 工作目标：满足用户需求
> 创新原则：以定单为核心
三、海尔的成功公式
海尔精神的现实体现？
海尔作风的现实体现？
海尔成功公式
张瑞敏管理箴言
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, E-mail: 网址
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