IT项目管理的必胜之道（内训）_内训课程

课程大纲

IT项目管理的必胜之道（内训）
一、项目管理概述
项目管理的应用与价值 
项目管理发展史与趋势 
项目管理基础和框架 
二、组织项目管理战略规划
项目型企业面临的挑战 
组织项目管理支撑体系 
组织项目管理整体规划 
项目管理组织结构设计 
组织项目管理能力提升 
三、项目组合和项目群管理
项目组合管理方法和技术 
项目群管理方法和技术 
四、项目的计划和控制
1．项目计划开发方法
如何明确项目目标和理解项目？ 
案例练习 
如何编写项目定义书或工作说明书？ 
项目定义书模板介绍 
如何对项目进行工作分解？ 
案例练习 
如何设计合适的项目组织结构？ 
案例练习 
如何编制项目的资源计划？ 
案例练习 
如何编制项目的进度计划？ 
案例练习 
如何编制项目的费用计划？ 
如何编制项目的质量计划？ 
如何编制项目的沟通计划？ 
如何编制项目的风险计划 
案例练习 
如何平衡、优化和评审项目计划？ 
2．项目实施控制方法
项目实施的含义和流程 
如何进行项目的跟踪和控制？ 
如何进行项目交付物的验证和确认？ 
案例分析 
如何进行项目变更控制？ 
案例分析 
如何提高团队绩效？ 
五、项目的知识管理
什么是知识管理 
为什么要知识管理 
知识管理模型 
如何进行知识管理 
花时间去节省时间 
由谁进行知识管理 
知识管理流程与管理方法 
建立知识管理系统 
案例介绍 
六、企业项目管理和Microsoft project 2003应用

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邢经理，花小姐中国企业内训咨询网
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邮编：100089

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