从一到十的战略管理（内训）_内训课程

课程大纲

从一到十的战略管理（内训）
一、一把手战略使命
1、定战略
2、重执行
3、看结果
二、两种战略方式
1、企业自我制定方
2、委托咨询制定方式
三、三大战略目标
1、做大的战略目标
2、做强的战略目标
3、做长的战略目标
四、四维战略地图
1、企业领域战略 2、企业地域战略
3、企业时域战略 4、企业位域战略
五、五个战略层次
1、企业集团战略
2、产业公司战略
3、职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略
六、六派战略理论
1、熟读兵书：站在巨人的肩膀上
2、六派战略理论
3、战略理论与实践：学以致用
七、七类战略方法
1、基分析的方法
2、定战略的方法
3、重执行的方法
4、看结果的方法
八、八项发展战略
1、领域发展战略：馅饼与陷阱
2、资本发展战略：造血与输血
3、联盟发展战略：竞争与竞合
4、科技发展战略：原创与模仿
5、竞争优势战略：客户与企业
6、管理发展战略：瓶颈与差距
7、人才发展战略：相马与赛马
8、主义文化战略：利聚与义聚
九、九九战略矩阵
1、九项职能战略
2、九步流程战略
3、九九战略矩阵
十、十足战略问题
1、十大战略问题
2、十大战略危机
3、十大战略成功案例

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邢经理，花小姐中国企业内训咨询网
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