《网点转型后的大客户关系营销策略》

【课程对象】：
客户经理、理财经理

【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天

苏州工行、 常州农行、 苏州中信银行、 山东工行、
广州中行、 天河中行、 东山中行、 四川省农行、
荷泽工行、 广东邮储、 广东信合、 浙江商业银行、
中国建行、 招商银行、 民生银行、 广发行、
深发展银行、 广西邮政、 广西财政、 中国交通银行、
浙江商业银行、 北

第三章、大客户营销策略
一、关系营销策略
二、高层营销策略
三、资源整合策略
四、海量营销策略
五、体验营销策略
六、技术壁垒策略
七、网络利用策略
八、团队配合策略
九、攻心为上策略
十、主动出击策略
十一、创新营销策略
十二、策划营销策略
短片观看及案例分析：海尔: 金融危机下的营销案例分析
格力：金融危机下的营销案例分析
学员所在行业的营销策略正反案例分析
第四章、客户需求分析
一、如何快速判断客户服务需求?
二、如何实施针对性的客户服务?
(一)客户类型不同
(二)客户服务的关键也不同
(三)针对性客户服务技巧
三、客户服务的基本原则与要求
(一)共性服务原则
(二)个性服务原则
(三)一般原则
四、如何提高客户服务的满意度？
(一)客户满意否由何决定?
(二)提高客户满意度的关键
(三)提高客户满意度的技巧
五、关键人物性格分析
（一）、四种性格的特点描述（力量型、活泼型、完美型、和平型）
（二）、四种性格的录像片断观看及分析讨论
（三）、针对四种大客户性格的沟通技巧及销售服务策略
（四）、自我测试：自己属于什么性格？
六、大客户深层需求分析
（一）、马斯洛需求层次论
（二）、需要VS需求
（三）、冰山模型、
（四）、钓鱼理论
（五）、决策层核心需求分析
（六）、财务关键人物核心需求分析
短片观看及案例分析： 工行:企业客户需求分析
第五章、银行客户沟通与接近技巧
一、影响电话沟通效果的因素
二 、营造沟通氛围
沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
三、沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”
四、深入对方情境
1、行为冰山模型
2、钓鱼理论
3、对方最关心的是什么（聆听与观察）
4、如何站在对方立场进行沟通
5、进入对方心理舒适区
五、高效说服技巧
(一)开放式提问、封闭式提问
(二)SPIN提问模式
1、寻找客户的伤口――背景问题
2、揭开伤口――难点问题
3、往伤口上撒盐――暗示问题
4、给伤口抹药――示益问题
（三） 、经典高效说服技巧
六、三明治法则
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美
第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求
第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望
七、高效沟通四要诀
八、高效沟通六步曲
第六章、大客户关系营建技巧
一、客户关系的4个阶段：认识?好感?信赖?同盟
二、大客户营销六流程
（一）、收集信息，客户评估
（二）、理清角色，建立关系
（三）、技术交流，影响标准
（四）、准备文件，参加投标
（五）、商务谈判，签订合同
（六）、合同收款，售后服务
三、客户关系两手抓
(一)对公――创造并满足机构核心需求
(二)对私――创造并满足个人核心需求
四、营建客户关系的10种技巧
(一)、全员动员服务客户
(二)、全方位的客户关怀
(三)、标准化 VS 个性化
(四)、程序面 VS 个人面
(五)、现代客户关怀工具的使用技巧
(六)、沟通频率与质量；
(七)、有求必应；
(八)、“唯一的依靠”；
(九)、敢于表达意愿；
(十)、“各为其主”；
五、推进客户关系的经验之谈
(一)、做关系要两手抓，两手都要硬；
(二)、发展内线有讲究；
(三)、巧妙的切入点和攻关方向；
(四)、偶尔“自作主张”；
(五)、客户的心理，你的心态；
(六)、与客户相处的其他经验。
第七章、银行产品营销与方案策划呈现技巧
一、客户的主动服务营销
（一）、 理财案例：眼睛里只有自己的产品
（二）、理财案例：顾问式理财方案
（三）、 中资银行与外资银行的最大差距点：客户信息收集与档案管理
（四）、识别你的潜在客户（“MAN”法则运用）
（五）、深刻了解你的客户理财心理，激发客户的潜在需求
1、四种客户类型判断方法与技巧
2、四种不同类型的理财客户心理分析
3、用客户喜欢的沟通方式进行沟通
4、不同客户性格类型，如何采用有针对性的理财销售方式？
二、金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧
(一) 投资理财产品的营销卖点分析
(二) 银行卡的营销卖点分析
三、金融产品销售技巧
（一）、有效介绍产品体验展示法则
（二）、利用四个实战理财工具，有效引导客户，而非说服
（三）、与客户成功对话的几个关键技巧
1、专业术语口语化
2、有效互动
3、遭到拒绝后的艺术处理
4、过程中让客户有成就感
（四）、 营销过程控制及技巧运用
三、方案策划的目标
四、方案策划呈现六步曲
五、方案策略的呈现技巧

第七章、大客户谈判策略
一、谈判产生的原因分析
二、谈判的目的：共赢
三、谈判三大理念　
（一）、真诚求实　　　
（二）、平等互利　　　　
（三）、求同存异
四、谈判的分工与准备
(一)、确定谈判进度
(二)、组织谈判队伍
(三)、营造谈判氛围
(四)、制定谈判计划
五、谈判的立场与利益
六、高效沟通谈判六步曲

七、谈判实用十大策略
八、寻找对方底线策略
九、谈判中突发事件的应对策略

十、商务谈判促成技巧

十一、选择结束谈判的方式

十二、合同的签订与履行
工行: 大客户谈判案例
深发展：大客户谈判案例
第八章、客户投诉的处理技巧
一、客户抱怨投诉心理分析
（一）、产生咨询三大原因
（二）、产生不满、抱怨、投诉的三大原因
（三）、客户抱怨产生的过程
（四）、客户抱怨投诉类型分析
（五）客户抱怨投诉的心理分析
（六）、客户抱怨投诉目的与动机
二、处理投诉的要诀：先处理感情，再处理事情；
三、8种错误处理客户抱怨的方式
四、影响处理客户不满抱怨投诉效果的三大因素
五、客户抱怨投诉处理的六步骤：
1、耐心倾听
2、表示同情理解并真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、获得认同立即执行
6、跟进实施
六、客户抱怨投诉处理技巧：三明治法则+引导技巧
七、巧妙降低客户期望值技巧
（一）、巧妙诉苦法
（二）、表示理解法
（三）、巧妙请教法
（四）、同一战线法
八、当我们无法满足客户的时候……
（一）、替代方案
（二）、巧妙示弱
（三）、巧妙转移!
九、快速处理客户抱怨投诉策略
（一）、快速掌握对方核心需求技巧
（二）、快速呈现解决方案
（三）、快速解决问题技巧
十、客户抱怨及投诉处理的九对策
十一、资源整合技巧
十二、抱怨投诉处理方案策划与呈现
十三、抱怨投诉处理的同一战线策略

【主讲老师---陈毓慧老师】：
国家营销师
国家企业培训师
银行服务营销专家、商务礼仪专家
中国咨询行业赏识培训模式倡导者
清华大学EMBA研修班、浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、华南农大、广东药大、国防工大、广东邮电等数十所大学客座讲师
中国总裁培训、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、众行集团、时代光华、上海影响力、上海银翱、慧宇培训等数十家咨询公司特约讲师
历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位,曾应用服务营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名、获得无数荣誉称号。
10年的营销实战经验、8年的经营管理经验
针对银行、通信、电力、航空、家电、零售、酒店、餐饮、IT、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验
培训课程数百场，培训学员过万人