《实用班组管理》C模式内训_内训课程

课程大纲

培训对象：班组长
培训方法：讲授、情境模拟、案例研讨
培训时间：2天

培训大纲：
一、班组长的角色定位
1、班组长在现代企业经营生产中的角色
2、班组长的职能
3、高效执行的锐利武器
4、班组长的能力要求
二、班组长应有的积极思考方式
1、积极思考
2、积极思考的要诀
3、积极思维的方式
三、班组的人力资源管理
1、工作流程管理
2、人才甄选与团队优化
3、建立学习型的团队
4、打造高绩效团队
5、鼓舞团队士气
四、班组的现场管理
1、定置管理的内容和意义
2、定置设计
3、现场标识管理
4、“6S”活动
5、文明生产活动
五、班组的生产作业管理
1、生产作业管理的基本原则
2、生产过程控制
3、生产过程优化
4、生产日报
5、交接班制
六、班组的设备管理
1、设备使用制度及管理基础工作
2、设备运行管理与“三检制”
3、设备维护保养
4、设备检修
5、设备故障与事故管理
七、班组的质量管理
1、影响质量的现场因素
2、建立现场质量保证体系
3、掌握质量控制环节
4、质量事故的处理
八、班组成本管理
1、班组成本管理内容
2、班组成本管理措施
3、班组成本核算
九、班组的安全生产管理
1、安全生产的重要性
2、安全生产管理内容
3、安全生产管理措施
4、安全事故的处理
十、现场管理沟通
1、沟通的方法技巧
2、与下属的沟通
3、与上司的沟通
4、矛盾与冲突的处理
十一、班组基础工作管理
十二、班组长个人成长

北京七星企业发展促进中心
联系人：高小姐
联系方式： E_mail：

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