企业战略与并购整合实战培训_内训课程

培训受众:

企业董事长、董事、监事、总经理、副总经理、事业部经理、战略部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资部经理、行政部经理等企业中高级管理者

课程收益:

1.把握经济复苏期间企业战略管理的新动向
2.掌握适合中国企业发展的战略选择
3.掌握企业战略制定的实操方法、工具与技巧
4.掌握企业并购整合的实操方法、工具与技巧
5.掌握企业并购整合与企业战略的互动影响力
6.掌握国际并购整合的操作难点与风险防控
7.分享汇丰银行国际并购的实践经验

课程大纲

第一讲新形势下企业战略管理的新动向
1、中国企业战略环境与战略管理的演变
2、金融危机前后企业战略管理的特点
3、企业战略概述（战略的重要地位、本质、三大层面、四大问题等）

第二讲战略规划的实操技巧
1、战略与经营策略的关系
2、怎样做企业战略规划
3、产业定位分析方法
4、企业关键成功要素分析　
5、战略规划的信息支持
6、战略规划的编制实例

第三讲基于战略的并购整合策略
1、并购重组的动因
2、并购整合的操作流程
3、基于战略的并购重组方案设计及创新
4、并购重组的估值方法
5、并购重组的风险控制
6、并购重组后的管理整合

第四讲国际化并购成功的关键
1、国际化并购的关键成功因素
2、外资企业并购在中国
3、中国企业的海外并购之路

第五讲汇丰国际并购实践经验
1、汇丰发展历程与国际并购实践
2、汇丰可供借鉴的国际并购经验

本课程名称： 企业战略与并购整合实战培训

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