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采购成本分析与议价技巧

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培训受众:

总经理、厂长、采购总监、采购经理/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、 财务经理、行政经理等。

课程收益:

学习降低成本的多种方法和策略，帮助您降低采购成本。

培训颁发证书:

其他

课程大纲

采购成本分析与议价技巧2005年10月29日、30日深圳・麒麟山庄（五星）主办：深圳市博明企业管理咨询有限公司讲师介绍王忠宗教授，政治大学企业管理研究所硕士，东吴大学管研所、企管系副教授；台湾自来水公司监察人；中国采购管理协会理事长；上海交通大学管理研究所与运营物流中心特聘教授；华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任；神通计算机公司总管理处协理、业务协理；台湾企业经理协进会秘书长；荣获台湾管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念。曾辅导及培训企业：中国石油公司、台湾人寿保险、中国电视公司、长春藤公司、永信药品工业、中兴百货、中央日报、万海航运、家乐福、中华航空、中国信托银行、裕隆汽车、宏

本课程名称： 采购成本分析与议价技巧

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