价值管理价值工程特训营

总经理，副总经理，造价师，工程师，项目经理，市场营销经理，采购经理，生产经理。

通过学习，学习者可以用创新的方法，尽可能用最小的成本，满足客户需求的必要功能。使产品和服务满足客户的需求，而且可以量化的看到效益速增，成本速减，进度加快，质量更优。

需要证书者我们可以发国际认可的证书，但要参加国际价值管理协会组织的考试后，且参考者要有三个以上成功案例。

价值管理培训课程大纲
第1章 概论
1.1价值管理方法
1.1.1价值管理概念介绍
1.1.2价值管理指导思想
1.1.2.1以功能作为着眼点的思想
1.1.2.2有效利用资源的思想
1.1.2.3替代与选优思想
1.1.2.4注重观念思想
1.1.2.5强化创新思想
1.1.3价值管理的方法论
1.1.3.1站在用户的角度考虑问题的思维方法
1.1.3.2系统分析的思维方法
1.1.3.3突出重点的思维方法（分清主次，解决主要矛盾）
1.1.3.4遵循创造思维规律的思维方法
1.2面临的挑战
1.3使用价值管理方法的目的
1.4项目管理和价值管理方法
1.4.1项目的特点
1.4.1.1目的性
1.4.1.2独特性
1.4.1.3时限性
1.4.1.4制约性
1.4.1.5其他特性（不确定性、风险性等）
1.4.2 项目管理与价值工程
1.5项目经理在价值研究中的作用
1.5.1项目经理在项目管理中的职责
1.6价值管理方法与团队协作
1.7价值管理方法的发展史
1.8国际价值工程协会
1.9价值管理应用部门
1.10总结
第2章 价值
2.1 价值的概念
2.2价值理论
2.3值
2.4客户价值
2.5创造价值
2.6劣质价值的原因
2.7价值管理提倡的现代产品价值观
2.7.1现代产品观
2.7.2现代需求观
2.7.3现代产品价值观
2.8总结
第3章 价值管理方法工作计划
3.1价值管理工作计划
3.2准备阶段
3.3信息阶段
3.4功能阶段
3.5构思阶段
3.6评估阶段
3.7开发阶段
3.8演示阶段
3.9实施阶段
3.10价值衡量标准
3.11总结
第4章 准备阶段
4.1准备阶段
4.2确定价值研究的项目
4.3确定价值研究的时间
4.4预研究会议
4.5价值研究团队
4.5.1组建价值研究团队
4.5.2典型的价值研究团队
4.5.3挑选价值研究团队的项目队员
4.5.4建立高效有力的价值研究团队应掌握的一些原则
4.6总结
第5章 信息阶段
5.1信息阶段
5.1.1价值管理的对象选择
5.1.1.1 根据社会需要的程度来选择对象
5.1.1.2 根据企业内部生产等方面的情况选择
5.1.1.3 根据企业现有力量在进行对象选择时还应考虑的问题
5.1.2情报的收集
5.2检查和分析项目范围与进度信息
5.3检查并分析项目进度信息
5.4检查和分析项目成本信息
5.4.1成本的可见性
5.4.2成本模型
5.4.3成本评价方法
5.4.3.1经验分析法
5.4.3.2寿命周期分析法
5.4.3.3费用比重分析法
5.4.3.4 ABC分类法
5.5寿命周期成本
5.6实施价值研究的启动会议
案例分析：价值管理研究工作手册
第6章 功能阶段
6.1功能阶段
6.2定义阶段
6.2.1功能定义的概念
6.2.2功能定义的方法
6.3功能分类
6.3.1基本功能
6.3.2附属功能
6.3.3上位功能
6.3.4假定功能
6.4功能整理
6.4.1功能整理的概念
6.4.2功能整理的方法---功能系统图
6.4.3功能整理的意义
6.4.3.1掌握必要功能
6.4.3.2消除不必要功能
6.4.3.3把握住价值改善的功能领域
6.4.3.4明确改善对象的等级
6.5功能评价
6.5.1功能评价的内涵
6.5.2确定功能评价值
6.5.3功能价值（V＝F/C）分析
6.5.4以零件为对象的功能分析问题
第7章 构思阶段
7.1 构思阶段
7.2 创新的障碍
7.3 创新技术
7.3.1头脑风暴法；
7.3.2专家调查法；
7.3.3提问检查法；
7.3.4特性列举法；
7.3.5缺点列举法；
7.3.6希望点列举法。
7.4总结
第八章 评估阶段
8.1评估阶段
8.2评估过程
8.3评估技术
8.3.1简单排序评价
8.3.2比较评价
8.3.3名义分组评价
8.3.4加强评价：价值衡量标准
8.4选择进一步开发的方案
8.5总结
第9章 开发阶段
9.1开发阶段
9.1.1方案创造的原则
9.1.2方案创造的方法
9.2开发价值替代方案
9.2.1验证技术可行性
9.2.2确定成本
9.2.3评估性能
9.2.4完善陈述报告
9.3审查替代方案
9.3.1方案评价
9.3.1.1方案的概略评价
9.3.1.2方案的具体化及试验研究
9.3.1.3方案的详细评价
9.3.1.3.1定性方法
9.3.1.3.1.1技术评价
9.3.1.3.1.2经济评价
9.3.1.3.1.3社会评价
9.3.1.3.1.4综合评价
9.3.1.3.2定量方法
9.3.1.3.2.1直接评分法
9.3.1.3.2.2连乘评分法
9.3.1.3.2.3 DARE 法
9.4总结
第10章 演示阶段
10.1演示阶段
10.2创意推销
10.3价值评估:价值衡量标准
10.4指导总结会
10.5结论
10.6准备并提交价值研究报告
10.7总结
第11章 实施阶段
11.1实施阶段
11.2变革管理
11.3审核与评估价值替代方案
11.4确定价值替代方案
11.5制定实施计划
11.6追踪并审查结果
11.7总结
第12章 价值管理的领导艺术
12.1价值管理的领导
12.2价值管理职业
12.3价值领导的艺术与科学
12.4职业行为标准
12.5总结

价值管理案例研究（以下案例将用于本课程不同的章节，集中列于此。）
案例C-1 FM-500系列液压支承设计案例研究
案例C-2南京津13厂为开发熨烫工作台所作的市场调查和预测;
案例C-3某型电风扇功能成本的应用;
案例C-4天津石化公司炼油厂在热油泵密封改造上应用价值工程的案例;
曾用价值工程培训过的企业：三一重工，康佳，LCL，广东桥梁公司，中国建筑二公司，美国通用公司等。

刘和平

刘和平，男，中国价值工程研究会常务理事。高级培训师，中国总裁培训网金牌讲师。
在广东历任：深圳市沙头角大型中港合资企业通成电子公司（生产出口灯饰）项目工程师；深圳蛇口龙电股份公司办公室主任，生产副厂长、项目经理；深圳劲力集团副总裁兼任项目经理；深圳证券时报策划；广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、培训师，项目经理；深圳九博管理顾问有限公司项目副总；能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新，对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询，培训，教练，并较大地提升价值。
专业特长：
能用（价值管理）价值工程，明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省20%以上的管理、工程之支出。
能在大中型项目中将各类咨询与培训业绩量化，这是目前中国唯一能作此业务的顾问公司。
培训风格：
案例生动，实用，故事性，参与性，体验式相结合。
企业客户：
TCL
万和集团
华强本邦电子集团
深圳劲力集团
广东鹤山顺发鞋厂
（台资）
深国商
虎牌啤酒公司
金大陆集团
深圳世融投资
喜之朗公司
文冲轮船制造厂
北京太阳投资集团
东风汽车集团
上海东滩实业投资有限公司
美国通用汽车公司
美国锐哲电动汽车公司