房地产全面成本管理

现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员

通过对地产标杆企业成本的成本管理模式的破解，从战略的视觉，从开发的全过程，指导企业成本控制的思考及规划，整合地产行业四大核心价值链，提高企业运营环境。

第 一 章 房地产成本管理体系的三项核心内容
1. 多视角审视目标成本
a) 依照公司的战略发展确定成本管理原则
b) 制定公司和项目的目标成本
2. 持续提高成本的控制能力
a) 建立健全成本管理的流程与制度
b) 高层和全员推动
c) 加强动态成本过程控制
3. 做好基础管理
a) 全员成本控制导向的组织建设
b) 成本测量
c) 业绩和客户的检验
d) 与员工的绩效挂钩
e) 培训
f) 使用信息技术
第 二 章 企业成本策略与公司的战略的关系
1. 竞争战略是成本管理的出发点和归宿
2. 企业战略简述
a) 最佳整体成本　
b) 产品差异化
c) 目标集中
d) 最佳整体解决方案　
3. 成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色,实现与客户、战略、市场和竞争挂钩
4. 成本管理必须和企业的流程关联．
5. 战略成本与常规成本管理的八点差异
第 三 章 标杆地产企业成本管理的流程和价值
1. 成本确定的两个阶段
2. 标杆企业成本确定的四个环节和十六字方针
3. 标杆企业地产成本管理的完整性
a) 利润――成本管理的骨骼
b) 客户――成本管理的营养
c) 市场――成本管理的灵魂
4. 成本完整性原则
a) 代表股东利益：控制成本为了企业创造利润
b) 代表客户利益：提高客户的让渡价值
c) 代表供方利益：与供方携手，实现共赢
第 四 章 房地产成本确定的五个逻辑过程
1. 确定产品的价格和利润率以确定成本
2. 将客户需求纳入目标成本管理
3. 成本管理需要关注全过程与细节
4. 房地产企业的供应链管理
5. 成本管理需要跨职能合作
6. 在我们身边极容易忽视的6个成本
a) 时间成本
b) 人力资源成本
c) 流程成本
d) 信息成本
e) 过剩成本
f) 质量成本
第 五 章 标杆地产成本管理组织与规范
1. 标杆地产的管理组织架构
2. 标杆地产成本控制责任成本体系
3. 标杆地产成本控制目标成本体系
4. 标杆地产成本控制动态成本体系
第 六 章 标杆地产成本控制的体系和指标
1. 计划目标管理系统和全面预算管理系统
2. 标杆地产成本九大分类
3. 拿地环节控制重点
4. 设计阶段成本控制的主导思想
5. 设计阶段成本控制的核心
6. 设计阶段成本控制的措施
7. 施工环节控制重点
8. 财务控制重点
9. 营销环节控制重点
10. 管理费用控制重点
第 七 章 五大核心环节把控
1. 产品策划环节的成本控制
2. 规划设计阶段的成本控制与方案优化
3. 地产工程成本管理与产品精细化过程控制
4. 地产合同管理环节的成本把控
5. 招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析
第 八 章 企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系
1. 以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善
2. 项目事后的成本评估体系的建立
3. 成本信息化管理建设
4. 质量成本控制预警制度的建立
5. 全员成本理念与绩效考核制度的建立

王老师――原万科集团十大金牌五星级讲师之一
工商管理硕士，国家一级项目经理，高级工程师，国内多所大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳经典工程项目的管理工作。2000年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，任万科集团的高层管理人员，主持或参与了如万科工程管理方面的“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等组织工作。
曾培训过的部分公司：北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、杭州绿城、山东鲁能、长沙华盛集团、上海旭辉房产集团、天鸿集团、重庆同创、重庆融科智地、武汉南国置业、中粮集团、福建仁文建设、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南建业、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业、山东高密城投、……等五百余地产企业。