企业财务管理与分析高级研修班(第二期)

各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务专员等

为促进中国企业财务管理的国际竞争力，为企业和社会培养一批高素质的财务管理咨询顾问，培养企业中高层管理人员、参与决策者和财务管理人员具有专业的财务管理分析的能力，以使财务管理人员在企业财务与企业管理两个关键领域具备高水平的分析问题与解决问题的能力，并融合现代企业财务分析与先进的企业管理理念、技术、方法和实务操作技术，满足知识经济时代企业财务管理竞争力不断提升的要求。

简介: 为促进中国企业财务管理的国际竞争力，为企业和社会培养一批高素质的财务管理咨询顾问，培养企业中高层管理人员、参与决策者和财务管理人员具有专业的财务管理分析的能力，以使财务管理人员在企业财务与企业管理两个关键领域具备高水平的分析问题与解决问题的能力，并融合现代企业财务分析与先进的企业管理理念、技术、方法和实务操作技术，满足知识经济时代企业财务管理竞争力不断提升的要求。
参加对象: 各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务专员等
时间: 2005年9月15-17日
地点: 北京
精彩授教: 王瑞华：中央财经大学MBA中心副主任、教授
王雍君：中央财经大学财经研究所所长、教授、博士生导师
刘 桓：中央财经大学财政与公共管理学院副院长、教授
课程内容: 《企业财务分析》王瑞华：中央财经大学MBA中心副主任、教授
一、财务的目标
从财务管理的角度重新审视资产负债表
资产管理与分析
融资管理与分析
资产负债综合分析
从财务管理的角度重新审视损益表
企业财务分析的核心思路
二、营运资本分析――资金运作效率及风险管理
国际先进的营运资本分析方法
公司遇到资金周转危机如何应对
运用营运资本进行财务报表的详细分析
主营业务及非主营业务营运资本分析
三、财务比率分析方法
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
四、现金流量表分析
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作
从现金流量表各种比例关系看企业运作
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
五、财务分析报告的编写
财务报表要表达哪些内容
用报告来表达数据
会计报表附注的分析
报表分类管理
六、投资机会评估
投资决策方法
投资风险管理
股东回报系统分析
收益：从财务角度分析诊断企业面临的重大问题并提出解决方案；

《企业管理控制》王雍君：中央财经大学财经研究所所长、教授、博士生导师
1、企业会计内部控制系统与管理控制系统分析与审计评价；
2、企业财务预警与财务风险管理技术；
3、企业财务预算与财务规划方法与技术；
4、考虑并购重组：目标公司价值评估方法与技术；
5、以客户为导向的业绩评估与控制；
收益：从企业管理战略决策角度分析诊断企业面临的重大问题并提出解决方案；

《企业纳税筹划》刘 桓：中央财经大学财政与公共管理学院副院长、教授
1、2005年增值税、营业税、所得税、房产税、个人所得税等重点政策解析
2、企业纳税筹划总论
3、企业所得税的纳税筹划及案例分析
4、企业营业税的纳税筹划及案例分析
5、个人所得税纳税筹划及案例分析
6、企业其他主要税种的纳税筹划及案例分析
7、企业设立活动中的纳税筹划及案例分析
8、企业投资活动中的纳税筹划及案例分析
9、企业融资活动中的纳税筹划及案例分析
10、企业财务成果及其分配的纳税筹划及案例分析
11、企业采购（供应）过程中的纳税筹划及案例分析
12、存货安排（计价方法）中的纳税筹划案例讲解
13、涉及股东权益的投融资纳税筹划案例讲解；
14、企业并购重组所涉及的纳税筹划案例讲解；
收益：帮助企业在依法纳税的前提下进行纳税筹划。

费用标准: 2800元/人 住宿统一安排费用自理
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