如何进行低成本营销--公关营销创新

营销总经理、销售、市场经理、主管

在产品日益同质化的今天企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。一提及营销，价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗？营销概念从4P到6P、8P，又到4C、4R，从细分再到定位。其实，企业间的竞争最终就2个字：“创新”。当大家都在用时髦的字眼做营销时，当人人都在用常规营销手法时，我们会觉得价格越卖越低，费用越来越大，营销人员抱怨越来越多，利润越来越少，管理者压力越来越大！那么有没有低成本的营销方法呢？
为什么许多国际品牌在国内如入无人之境？据调查，国际品牌的成功与其闲熟的公关营销操作技巧密不可分。本课程的意义在于将主讲诸强新老师18年的营销创新实战经验进行充分提炼，将那些枯燥的理论实战化，冰冷的案例生动化，每个思路操作化，尤其可贵的是所讲的许多案例都是诸老师亲自运作并在营销实战中取得巨大成功的精华！因此使课程更具系统性、生动性、操作性与创新性，使原本虚无缥缈的创新变成实实在在可运用的方法与技能，让与市场脱节的战略战术成为与市场紧密结合的操作，听完课程即可现学现用！从而为那些苦求创新思想、低成本竞争良策的企业带来全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发！凡听过课程的企业均有茅塞顿开、胜读十年书之感！

简介: 在产品日益同质化的今天企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。一提及营销，价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗？营销概念从4P到6P、8P，又到4C、4R，从细分再到定位。其实，企业间的竞争最终就2个字：“创新”。当大家都在用时髦的字眼做营销时，当人人都在用常规营销手法时，我们会觉得价格越卖越低，费用越来越大，营销人员抱怨越来越多，利润越来越少，管理者压力越来越大！那么有没有低成本的营销方法呢？
为什么许多国际品牌在国内如入无人之境？据调查，国际品牌的成功与其闲熟的公关营销操作技巧密不可分。本课程的意义在于将主讲诸强新老师18年的营销创新实战经验进行充分提炼，将那些枯燥的理论实战化，冰冷的案例生动化，每个思路操作化，尤其可贵的是所讲的许多案例都是诸老师亲自运作并在营销实战中取得巨大成功的精华！因此使课程更具系统性、生动性、操作性与创新性，使原本虚无缥缈的创新变成实实在在可运用的方法与技能，让与市场脱节的战略战术成为与市场紧密结合的操作，听完课程即可现学现用！从而为那些苦求创新思想、低成本竞争良策的企业带来全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发！凡听过课程的企业均有茅塞顿开、胜读十年书之感！
参加对象: 营销总经理、销售、市场经理、主管
时间: 2005年9月24日
地点: 北京
精彩授教: 诸强新：
香港大学整合营销传播研究生、中国十大杰出营销人、以显赫战绩说话的营销高手、《经理人》杂志“2003、2004年度《经理人》中国商界MVP金奖”评委、《钱江晚报》、《浙江经济报》整版个人专访报道，《经理人》等杂志特约撰稿人。十八年国际及本土企业营销经验，曾服务于可口可乐、养生堂农夫山泉等著名企业，担任过的职务包括总裁助理兼全国销售经理、执行总经理等。成功策划国内省会城市首家品牌无形资产抵押贷款案；全国首家省运会引导牌企业LOGO广告；一个月组建可口可乐山东全省营销网络；两个月攻克“农夫山泉”上海市场；投资额仅70万美金的长鼻王产品年销售破一个亿、创利润1500万等显赫战绩。曾培训、辅导、营销策划的企业包括：通用电器（中国）有限公司、中国移动、娃哈哈、燕京啤酒、完达山乳业、LEE牛仔、CK 、ASPRIT 、 Byford、万隆珠宝、三星电器等上百家企业。
诸老师善于将国际公司的系统营销理念与中国本土文化及企业特点相融合、突显实战性、创新性、可操作性，让学员学以致用。对培训而言，“理论不重要，具体的方法值钱；目的不重要，具体的手段值钱；知识不重要，具体的案例值钱?D?D因为它才是可操作的”。所以优秀的培训师不是理论的谈者，而是在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道