EMC卓越管理人教练体系之--团队领导篇：资源整合与团队合作（广州班）_内训课程

简介: 富兰克林・德拉诺・罗斯福曾说过：“团队行动可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情”。而资源整合，则可以实现单个个人、团队、企业所无法达成的目标。团队领导篇：资源整合与团队合作一个成功团队绝不仅仅是单纯一起工作的人群，而是由拥有互补的技能、清晰的共同愿景、一致的绩效目标的人组成的团体。同时，在激烈的市场竞争中，任何组织能够直接运用的资源都是有限的，只有有效的整合相关资源，才能保证企业在激烈竞争中立于不败。富兰克林・德拉诺・罗斯福曾说过：“团队行动可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情”。而资源整合，则可以实现单个个人、团队、企业所无法达成的目标。那么，如何才能实现资源的有效整合与团队的融洽协作？ EMC卓越管理人教练体系之“团队领导篇：资源整合与团队合作”模块，着眼于帮助企业高效整合资源、锻造鹰雁团队的目的，借助于科学的管理测评工具、专业的体验式培训与管理专家的精彩讲解，通过一系列需借助团队力量与资源整合的方式完成的拓展任务，使管理者在一系列户外拓展与实战模拟中快速掌握团队领导、分工协作、资源整合最大化的实用技能，并有效地将拓展活动所学习的知识应用于日常管理工作中。【学员可从本模块中获得以下收益】理解团队工作模式的优势，掌握团队协作的方式方法。学习团队组成要素的知识，掌握组建最佳团队的技能。掌握团队各阶段的领导方式，掌握高效团队领导技能。学会化解团队冲突的技巧，妥善处理团队的各种冲突。学习资源整合的相关知识，高效地运用全部内外资源。掌握内外资源整合的技能，确保团队目标的顺利实现。参加对象: 时间: 2005年8月13-14日地点: 广州精彩授教: 课程内容: 【本模块的主题】团队协作(Team work) 透过精心设计的活动，协助参训人员深切体验团队在发展的各个阶段的表现形式，进一步促进领导与配合，并经由领导与配合、沟通与协调的过程，协助团队信任逐步建立；同时，课程将引导参与者进行自我察觉，帮助学员学习适时运用不同的领导技能,感受在不同的领导风格下团队的状态及其所产生的动力表现；体验彼此间紧密的合作与配合，感受由团队成员相互之间的真诚合作所带来的个人与团队共赢及其价值，并发掘如何透过最佳的组织领导及团队合作产生强大的团队动能。资源整合（Integration of the Resources）透过课程的设计，协助参训人员深切体验资源整合的重要性，意识到在市场纷扰、竞争激烈的当今，作为企业的高层管理人员，应当如何清晰地了解到自己企业内部的资源及其分布状况；同时，协助培养综观行业全局的能力，学习如何充分利用现有的资源，并深入挖掘，进行整合，实现资源效益的最大化，并最终带领企业团队走向高绩效阶段，在市场化竞争的道路上平稳健康地发展壮大。【本模块的执行方式】体验式培训【体验式培训的特色】 A．小组建制在培训中，参训员工会被分成几个小组（12-15人一组），整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中产生意识，回顾为整个培训的核心部分，培训师会引导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学到的理论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活。 B．项目整合课程所涉及的项目包含室内项目，户外项目，这一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些理论做到在一个活动中意识，下一个项目中理解，再下一个活动中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 C．分阶段的项目顺序实现个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系。完成团队合作项目，体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出发考虑问题。以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的五个阶段贯穿整个培训课程，并将这些理论运用到工作当中。 D．课程设计结构化每一项目均进行活动－发表－分析－理论－指导内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用。从热身开始进入意识－理解－应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯，项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点。【培训流程设计】拓展热身（初步组建团队）↓ 准备活动（放松身心，准备投入训练）↓ 跨越沼泽地（步调一致）↓ 鳄鱼潭（合作共赢，资源分配）↓ 无舟漂渡（目标管理、全局观念）↓ 晨练（健康的生活方式）↓ 准备活动（放松身心，准备投入训练）↓ 罐头鞋（步步为赢，注重细节）↓ 天梯（信任伙伴、勇攀高峰）↓ 七巧板（沟通，协作）↓ 盲人方阵（沟通,决策）↓ 全程回顾总结【本模块的内容】热身