高级经理人全面管理沙盘实战模拟课程

企业经理及中高层管理人员（建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理6-8人，组成一个小组参加实战训练）

高级经理人全面管理沙盘实战模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程。课程班由36名学员组成，每6―8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4~6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至六个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。

简介: ● 最具实战的模拟方式：
高级经理人全面管理沙盘实战模拟课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程。课程班由36名学员组成，每6―8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4~6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至六个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。
● 沙盘介绍：
“知道”和“明白”不是目的！让您会做才见成效！
独特新颖的培训模式，深刻实用的培训效果！
高级经理人沙盘实战模拟训练既哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程，是借鉴欧、美企业成功培训经验，针对我国企业特点研究开发的全面管理技能模拟训练系统。哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心培训课程之一。欧、美、日等发达国家的许多大中型企业将其作为中高层管理者的常设必修课程，近年来哈佛情景教学沙盘实战模拟训练课程因其出色的培训效果而被全世界所接受。
“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。 模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在“惊醒”中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问题，最终让学员融会贯通。 沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。
目前沙盘模拟培训已成为世界500强企业中80%的中高层管理人员经营管理培训的首选课程，受到中外企业高级管理人员青睐！
● 课程受益：
1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。
2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。
3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。
4、培养统观全局的能力，和系统思考能力。
5、理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
6、了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
7、认识变现计划与投资计划的重要性
8、学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表
9、学习如何控制成本
10、理解并学会沟通与协作，培养团队精神
11、学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）
参加对象: 企业经理及中高层管理人员（建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理6-8人，组成一个小组参加实战训练）
时间: 2005年8月13-14日
地点: 深圳
精彩授教: 吕永泽:资深培训师
沙盘实战模拟经营演练课程高级讲师
曾任国有大型数控机床企业总经理、财务总监八年经历
中外合资企业销售总监
中国人民大学、清华大学客串教授、
高级经济师 注册税务师
授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。
课程内容: 1、战略方面
评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略
3、生产管理方面
通过试制，寻求最理想的生产方式
全面质量管理
匹配市场需求与交货日期
4、人力资源管理方面
基于企业发展的人力资源规则
加强各部门间的沟通意识与技巧
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理
5、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定，营销效率分析
研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面
制定投资计划，评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
以有限的资金运作创造高利润

费用标准: 2200元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）
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