团队执行力训练课程.8月13日-14日. 深圳

企业总经理及高层管理人员

中国第一堂关于团队执行力“训练”的课程，老板一个人的执行只是神话，团队执行力的提高才是关键！中国企业要想提高执行水平，必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。

结业证

团队执行力训练课程.8月13日-14日. 深圳

中国第一堂关于团队执行力“训练”的课程，老板一个人的执行只是神话，团队执行力的提高才是关键！中国企业要想提高执行水平，必须在领导层面、管理层面、员工层面共同参与。

【课程联系】
时间地点: 2005年8月13日-14日. 深圳
课程费用: 两天1800元每人
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线： 信息发布网站：
所有参会客户，听完课之后如不满意，当场全额退款,并赠送姜博士力作《差距》一本

团队执行---如何让“羊群”变成“狼群”
◆ 为什么一个人是一条龙，变成群体却是一团糟？
◆ 为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉， 再也没有了奋斗的精神。
◆ 为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就 变得平庸之极，怎么防止英才变庸才呢？
◆ 您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量 损耗掉的大气层呢？

【主讲专家】 孟志强
◆ 锡恩公司副总裁，锡恩执行学院常务副院长，特级讲师
◆ 高级项目经理，北京锡恩英才人力资源管理顾问公司代总经理，“中国执行人才网”CEO
◆ 5年来，在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了50多场企业管理培训，听众人数达到2万多人

【课程核心内容】

第一讲：执行启蒙――打造优秀执行型人才

一、执行型人才的三大标准
第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。
二、失败执行力：
1、失败背后的意义
成功＝99％勤奋＋1％灵感/为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？/失败是提升执行能力的养料
2、失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”/从失败中获得“原则”
三、结果与任务：
1、没有结果会怎样？ ――企业失去执行力。
2、什么是任务，什么是结果？――应付工作是任务，提供价值是结果。
3、如何做结果？――外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。
四、客户价值
1．什么是客户价值？
2．客户价值有什么用？
3．如何提升追求客户价值的执行力？
推崇:知道客户价值是执行的航标灯；
体验:亲身体验，认可客户价值是执行航标灯；　
信仰:坚信客户价值是执行的航标灯。

第二讲：执行的四十八字真经――把简单的道理执行透

一、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略：
决心第一，成败第二 / 速度第一，完美第二 / 胜利第一，理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

第三讲：中层执行 ――带领执行团队去赚钱

一、执行理念――中层的放大镜原理
第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三, 超越期望。
二、执行纲领――中层执行要点
1．找准位置：从乘客到司机――对目的地负责，对全车人生命负责！
2．老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机――・没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？当人处于既得利益状态时， 80%的忠臣会变得毫无斗志。
3．聚焦目标：中层经理永远只有一个目标――赚钱！你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利――・大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的，但实际一定低于中间员工的水平。
4．超越期望：永远没有最好，只有更好！
5．不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！有错，就必须承担后果，这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人，绝对都是没有执行力的人，无论他怎么讲，都是谎言。

第四讲：中层执行方法

第一部分：中层执行方法――猴子管理法
责任是一只猴子，不小心就背上了
猴子管理第一法则：锁定责任 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
猴子管理第三法则：沟通职责 猴子管理第四法则：授权:让下属把猴子当自己的养
猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
猴子管理第六法则：猴子也需要快乐 猴子管理法则之七：检查和监督能让猴子进化
第二部分：为什么执行难――经理人常犯的七大执行错误
1．追求完美：“若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”
2．考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。”
3．眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境”。
4．到处是重点：领导说：“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况；
5．过早乐观：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜；
6．不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”――柳传志
7．迷信创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”

第五讲：狼性总经理――迫使员工进化

一、 狼性总经理十大领导原则
1．忍辱负重：总经理必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。
2．整体至上：总经理最大使命就是要让员工听到公司强大声音里也有他的一份。
3．自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。
4．顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5．血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。
6．表里如一：总经理要懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情。
7．知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。
8．授之以渔：绝不把精力放在落后员工身上，而把精力放在表现不错的员工身上。
9．团队精神：总经理要懂得通过尊重、鼓励成员表现自我，整个团队会变得更强。
10．超越利益：总经理必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
二、狼性总经理六大执行方针
1．黑白分明；2．没有借口；3．百分百执行；4．敬畏客户；5．行动就是硬道理!6．团队第一。

第六讲：狼性总经理――与狼共舞，首先成为狼

一、狼性总经理四大战略底线
1．生死之理：靠什么来指导我们的思想？ 2．存活之理：靠什么来指导我们对业务的安排？
3．致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？ 4．持续之理：靠什么获得持续竞争优势？
二、狼性总经理三大角色定位
1．总经理首先应该定位为一个人力资源经理；2．总经理应该是公司文化的第一推动者；
3．总经理一年中至少要有1/3时间与客户在一起。

第七讲：建立不依靠任何能人的制度体系――制度执行力（一）

R1：结果定义清楚：结果经营预算计划系统的操作方案与实施模板
R2：指导企业通过量化的财务指标和组织指标
R3：不相信任何人：业绩跟踪改进系统的操作方案与实施模板
R4：好报才有好人：业绩考核评估系统的操作方案与实施模板

【联系方式】
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线： 信息发布网站：
所有参会客户，听完课之后如不满意，当场全额退款,并赠送姜博士力作《差距》一本
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【8月13日-14日. 深圳团队执行力训练课程.课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2005年7月16日-17日. 北京. 团队执行力训练. 公开课程。

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司
开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 参加者姓名 性别 部门／职位

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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务


君远咨询简介
广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。
作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

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