企业高效执行力塑造_内训课程

课程收益:

战略决定方向，执行决定成败!
为什么切实的目标却不能如愿变成具体的结果？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的绩效和收益？
原因只有一个：执行能力的缺乏！执行不力！
把握执行精髓，执行决定成败!

课程大纲

简介: 战略决定方向，执行决定成败! 为什么切实的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的绩效和收益？原因只有一个：执行能力的缺乏！执行不力！把握执行精髓，执行决定成败! 参加对象: 对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者时间: 2005年7月28-29日地点: 威海精彩授教: 周永亮北京大学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，国际咨询注册师。2004年被评为“中国十大咨询师”，是国际管理咨询协会（ICMCI）在中国首批认证管理咨询师。现任北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，建设机械股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问，清华大学卓越管理中心执行主任，英国五星级商学院――兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。课程内容: 第一个问题：组织为什么缺乏执行力决策因素：目标确定的错误心理因素：缺乏执行的勇气教育因素：缺乏系统的执行训练机制因素：缺乏合理的执行评估系统组织因素：缺乏合理的执行组织体系制度因素：制度建设缺乏正确理念第二个问题：执行力的核心要素构成执行力的四要素心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力执行者的角色扮演执行角色图最高执行者的要求中层执行者的要求如何扮演执行过程中的直接执行人流程要素怎样构建执行力第三个问题：如何提升组织执行力执行训练：打造卓越执行者的必由之路目标绩效：确立以目标为前导的绩效管理体系流程优化：执行效率提升的基本动作组织创新：目标是执行零阻力技巧方法：有效掌握执行技巧费用标准: 2800元/人特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务详情请电话咨询汇款方式: 户名：北京宇新互联科技发展有限公司开户银行：工商银行北京市清河支行开户账号：020000 46513 联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生电话: 传真: Email:

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