如何打造高绩效团队_内训课程

课程收益:

1、充分理解自身在公司中应承担的团队角色；
2、学习团队合作技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力，增强团队认同感；
3、掌握人际沟通风格分析与判断技能，提高自身沟通能力；
4、紧密结工作现场实际问题，提供操作性强的解决方案与工具；
5、充分运用案例讨论、角色演练、学员自测等互动性培训技巧与方法，现场气氛活跃；

课程大纲

培训对象：
企业中高层管理者、需要跨部门合作者、及所有需要提高团队建设能力的相关人士与组织

培训形式：
培训师讲解、案例讨论、学员自测、学员演练、问题讨论等

培训收益：
1、充分理解自身在公司中应承担的团队角色；
2、学习团队合作技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力，增强团队认同感；
3、掌握人际沟通风格分析与判断技能，提高自身沟通能力；
4、紧密结工作现场实际问题，提供操作性强的解决方案与工具；
5、充分运用案例讨论、角色演练、学员自测等互动性培训技巧与方法，现场气氛活跃；

课程大纲：（课时：1天）

一、学员互动：相见欢！
二、案例讨论：西天取经四人组的裁员抉择
三、管理＝管人＋理事
四、案例讨论：小张犯了什么错？
五、管理就是通过别人完成工作
六、管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通
七、管理者的角色认知
八、学员自测：你在团队中适合扮演哪种角色？
九、高绩效团队角色分析
十、团队建设的基本原则
十一、团队建设增强团队凝聚力
十二、辅助上级工作的基本原则
十三、了解上级的管理风格
十四、与上级相处的8项原则
十五、怎样向上级提建议
十六、如何获得上级的信任
十七、与同级相处的“3C”原则
十八、跨部门的沟通与合作
十九、团队协作解决问题
二十、严明纪律的有效方法
二十一、根据下属特点选择指导方法
二十二、如何提高下属的工作绩效
二十三、激励下属的技巧
二十四、如何正确向下属授权

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