企业内部控制及风险管理_内训课程

培训受众:

■培训对象
◇　董事长、总经理等企业中高层管理人员
◇　财务总监、控制总监、投资总监
◇　财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
◇　财务部、审计部等部门相关人员

课程收益:

■培训目标-----(帮助学员)
◇掌握内部控制理论、内部控制基本规范、内部控制策略、措施及方法。
◇掌握设计内部控制制度基本技能，建立适合企业实际情况的内控控制体系。
◇提高防范风险的能力。

课程大纲

在瞬息万变的市场经济环境中，如何防范经营风险及确保资产的安全，如何确保企业财务报告信息的可靠，已成为越来越多管理人员关注的焦点，引起各国政府高度重视，《萨班斯-奥克斯利法案》的颁布标志着世界上最发达资本市场的监管者，已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任。
2006年6月6日我国国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》，规定中央企业结合企业实际执行。
2008年6月28日我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委在北京联合发布了《企业内部控制基本规范》，规定要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的企业执行。
主讲人：深入浅出地阐述现代企业内部控制及风险管理理论，解读“中央企业全面风险管理指引”及“企业内部控制基本规”讲解企业内部控制及风险管理制度的设计、以及风险控制策略、措施及方法。
现代企业内部控制及风险管理课程力求体现系统性、科学性、针对性和实用性。
■课程分为四讲,内容如下:
◇第一讲概述”
内容：内部控制发展历程、我国五部委颁布“内部控制基本规范”背景、内部控制基本原则及我国内部控制体系。
◇ 第二讲内部控制要素
内容：内部管理的基础、如何建立良好的控制环境、如何识别风险、防范风险的对策、关键的控制活动、控制环节及控制点、内部控制现状诊断、内部控制策略，措施及方法、信息管理、信息的沟通与交流、监督制约机制及内部监督机构及职能
◇第三讲内部控制制度设计
内容：控制制度设计业务流程及内部控制制度设计方法
◇第四讲风险识别及控制实务
内容：采购活动中的风险识别及控制、生产内部控制中的风险识别用控制、销售活动中的风险识别及控制、投资活动中的风险识别及控制、资产控制中的风险识别及控制、预算活动中的风险识别及控制、成本过程中的风险识别及控制、筹资活动中的风险识别及控制、合同（协议）活动中的风险识别及控制、债务担保活动中的风险识别及控制。

培训师介绍

主讲人：包科刚
藉贯：上海
技术职称:高级会计师、
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家”
历任：某省财政厅经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区)财务总监
上海复兴企业(集团)大中型企业财务总监
立信长江会计师事务所咨询部资深专家

主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “企业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。
近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等企业提供培训服务。

本课程名称： 企业内部控制及风险管理

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