【职业规划及职业通路设计】_内训课程

培训受众:

总经理/高层管理者/人力资源主管

课程收益:

 掌握职业通路的设计和实施要点；
 掌握职业通路等级的划分办法；
 掌握职业资格等级的设计思路；
 掌握职业通路和职业发展进阶的关系；
 掌握职业发展过程中的提升步骤和必须要去克服的要点；
 具体掌握如何进行个人职业生涯规划。

课程大纲

第一讲：认知职业通路
 职业通路在人力资源管理体系中的作用
 职业通路的基本概念
 为什么职业通路是不可或缺的？
 职业通路的基本特征
 职业通路与任职资格
 职业通路与岗位职责
 职业通路与组织设计

第二讲：职业通路设计
 营销体系职业通路设计
 产品体系职业通路设计
 物流体系职业通路设计
 技术体系职业通路设计
 支撑体系职业通路设计

第三讲：职业通路与职业规划
 掌握职业通路等级所要求的知识、能力、经验等任职资格标准
 沿着职业通路，进行员工职业生涯规划
 按照职业等级要求，寻找自己综合能力的不足
 职业通路与公司晋升制度的对接
 围绕职业通路，进行下属职业生涯规划

第四讲：认知职业生涯
 全面认识职业生涯
 为什么要规划职业生涯
 如何规划职业生涯
 职业生涯规划案例研讨
 职业生涯规划基本要素

第五讲：职业化与职业生涯规划
 职业生涯规划，离不开职业化培育
 职业化的基本特征是什么
 职业化素养培育与职业生涯规划
 职业化心态、思维与职业化技能
 职业化与岗位任职资格

第六讲：员工成长发展与职业生涯
 机遇与职业生涯规划
 为什么要关注职业生涯
 目标与职业生涯的关系
 职业生涯成长与个人目标达成

第七讲：职业规划的步骤与方法
 了解自己想要成为什么人
 了解现任职公司职位体系与社会职业
 选择自己期望的职位
 技能、经历、经验的评估
 成长进程描述与职业目标实施计划
 职业目标规划
 职业目标达成的困惑分析

第八讲：实现个人职业规划的目标
 可行的职业发展目标制定
 客观地进行职业发展障碍分析
 持之以恒地努力与付出
 不断地进行调整与自我管理
 阶段性成果达成与管控

第九讲：员工职业生涯规划的误区纠偏
 纠偏之一：走过场
 纠偏之二：天马行空
 纠偏之三：三分钟热情
 纠偏之四：脱离实际
 纠偏之五：执行力差
 纠偏之六：忽视过程

第十讲：实际案例研讨
 案例一：A公司职业通路事例
 案例二：成功的职业生涯规划案例
 案例二：失败的职业生涯规划案例

培训师介绍

赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。

具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。

赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。

注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent

本课程名称： 【职业规划及职业通路设计】

查看更多：人力资源内训课

上一篇：战略管理与企业文化

下一篇：新晋管理人员必学课程

与 企业人力资源管理 赵国强民企纵横企业管理 相关的最新课程

•战略性招聘

•基于经验萃取的课程开发技巧与授课演绎

•Mini-TTT（定制版）精英培训师特训营

•组织智商与经验升华——内训师促动与萃取技术

•《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》

•《复盘——将经验转化为生产力》

•华为人才管理精修营