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本课程名称： 【职业规划及职业通路设计】
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培训受众:
课程收益:
掌握职业通路等级的划分办法；
掌握职业资格等级的设计思路；
掌握职业通路和职业发展进阶的关系；
掌握职业发展过程中的提升步骤和必须要去克服的要点；
具体掌握如何进行个人职业生涯规划。
课程大纲
职业通路在人力资源管理体系中的作用
职业通路的基本概念
为什么职业通路是不可或缺的？
职业通路的基本特征
职业通路与任职资格
职业通路与岗位职责
职业通路与组织设计
第二讲：职业通路设计
营销体系职业通路设计
产品体系职业通路设计
物流体系职业通路设计
技术体系职业通路设计
支撑体系职业通路设计
第三讲：职业通路与职业规划
掌握职业通路等级所要求的知识、能力、经验等任职资格标准
沿着职业通路，进行员工职业生涯规划
按照职业等级要求，寻找自己综合能力的不足
职业通路与公司晋升制度的对接
围绕职业通路，进行下属职业生涯规划
第四讲：认知职业生涯
全面认识职业生涯
为什么要规划职业生涯
如何规划职业生涯
职业生涯规划案例研讨
职业生涯规划基本要素
第五讲：职业化与职业生涯规划
职业生涯规划，离不开职业化培育
职业化的基本特征是什么
职业化素养培育与职业生涯规划
职业化心态、思维与职业化技能
职业化与岗位任职资格
第六讲：员工成长发展与职业生涯
机遇与职业生涯规划
为什么要关注职业生涯
目标与职业生涯的关系
职业生涯成长与个人目标达成
第七讲：职业规划的步骤与方法
了解自己想要成为什么人
了解现任职公司职位体系与社会职业
选择自己期望的职位
技能、经历、经验的评估
成长进程描述与职业目标实施计划
职业目标规划
职业目标达成的困惑分析
第八讲：实现个人职业规划的目标
可行的职业发展目标制定
客观地进行职业发展障碍分析
持之以恒地努力与付出
不断地进行调整与自我管理
阶段性成果达成与管控
第九讲：员工职业生涯规划的误区纠偏
纠偏之一：走过场
纠偏之二：天马行空
纠偏之三：三分钟热情
纠偏之四：脱离实际
纠偏之五：执行力差
纠偏之六：忽视过程
第十讲：实际案例研讨
案例一：A公司职业通路事例
案例二：成功的职业生涯规划案例
案例二：失败的职业生涯规划案例
培训师介绍
具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。
赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。
注：赵国强老师百度百科网址：http://baike.baidu.com/subview/305244/5821665.htm#viewPageContent
本课程名称： 【职业规划及职业通路设计】
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