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本课程名称： 薪酬考核量化管理
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培训受众:
课程收益:
了解人力资源管理中人员管理的量化标准及量化单位将人力资源各个模块的工作有机联系起
来，从系统的角度分析各个模块之间的联系，根据其差异思考工作方法及工具；
通过分析，帮助人力资源管理者建立起系统的人力资源管理思维，为规范人力资源管理流程和导入量化的人力资源管理工作方法打下基础。
课程大纲
1.量化管理思想的起源
2.著名经理人对量化思想的阐述
3.企业管理中的问题与困惑
4 人力资源量化管理中的核心工作模块
第2讲 什么是量化管理（下）
1. 量化管理的根本点；
2．量化管理的系统流程；
3．量化管理的科学工具；
第3讲 量化管理模式的建立（一）
1．如何对工作进行量化；
2．事件结构模型在工作量化中的操作方法；
3．工作量化的系统解决方案；
第4讲 量化管理模式的建立（二）
1．如何对能力进行量化；
2．能力量化的标准；
3．基础素养的量化；
第5讲 量化管理模式的建立（二）
1．专业素养的量化；
2．管理素养的量化；
3．能力量化的系统解决方案；
第6讲 量化管理模式的建立（三）
1.如何量化的设计组织架构；
2．部门关键词与部门核心工作使命；
3．部门工作模型；
第7讲 量化管理模式的建立（三）
1．组织规模估算；
2．人员配备与素养测评；
3．组织架构量化管理的导入顺序与步骤；
第8讲 量化管理模式的建立（四）
1.如何量化的设计岗位职责；
2．企业中的三类人划分；
3．领导层岗位职责设计；
4．管理层岗位职责设计；
第9讲 量化管理模式的建立（四）
1．执行层管理职责设计；
2．岗位职责、KPI、能力素养要求的系统整合；
第10讲 量化管理模式的建立（五）
1.薪酬量化管理体系的设计；
2．工作数量、工作质量、工作难度在薪酬考核中的科学界定；
3．薪酬量化管理模型设计；
4．过程考核与结果考核；
第11讲 量化管理模式的建立（五）
1．考核目标设定与考核指标分解；
2．混合型薪酬模式的建立；
第12讲 量化管理模式的建立（六）
1. 基于考核体系的职业发展体系设计；
2．职业发展通道设计；
3．职业素养提升与职位晋升；
5.量化管理导入的步骤
6．课程小结
本课程名称： 薪酬考核量化管理
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