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本课程名称： 企业战略管规划与策略管理
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培训受众:
课程收益:
2. 战略规划与策略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式？
4. 掌握公司战略目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略方案研
课程大纲
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
我们的使命-我们的事业是什么?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营目标-中期与长期
二战略规划导论
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
战略规划的整体架构
使命理念愿景目标战略的关系
总体战略/事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合运营商情况进行战略思考
三战略规划与分析技巧 ?
环境因素分析
产业分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
强势与弱势汇总
SWOT整合分析
案例：分析运营商公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。
五战略规划方案与策略制定研
培训师介绍
本课程名称： 企业战略管规划与策略管理
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