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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.掌握组织生涯管理中的常用模型与理论；
3.掌握帮助员工制定和实施生涯规划的正式方法与工具；
4.掌握组织生涯管理与现有HRM体系对接的思路与方法，最终建立生涯导向的HRM系统；
5.掌握组织生涯管理模式导入企业的基本流程与方法；
6.帮助消除组织生涯管理认识的可能误区，化解组织生涯管理实践中的常见问题。
课程大纲
个人主义/集体主义视角的企业与员工关系
委托代理理论视角的企业与员工关系
企业与员工关系的新定位
国内外企业开展生涯管理的情况介绍及其启示
二、理论简介：让我们更加理性
生涯管理中的6个重要概念
圆椎体生涯发展模型：员工在组织内发展的三维设计
生涯彩虹图模型：如何平衡设计生涯发展中的各种角色
生涯阶段划分：一生生命历程的过程规律
生涯承诺与组织承诺：如何鱼和熊掌得兼？
三、实务（1）：如何帮助员工制定基于个人和企业双方面需要的生涯计划
生涯计划的内容
职业选择、目标确立、道路选择
企业帮助员工制定生涯计划的正式措施
举办生涯讨论会
编制生涯手册
提供发展信息
提供个性评估和机会评估的技术支持
提供咨询
四、实务（2）：如何在HRM体系中建立帮助员工实施生涯计划的机制
根据组织生涯管理的管理理念，对原有HRM体系进行适当改造，使之服务于组织生涯管理的管理实践。
1、如何帮助解决员工生涯发展各阶段个性的生涯问题
2、如何帮助解决员工生涯发展各阶段共性的生涯问题
五、实务（3）：如何把组织生涯管理模式导入企业
鉴于组织生涯管理在管理理念上与企业原来管理理念上可能存在的较大差异，建议将导入过程分为三个阶段：
准备阶段：广泛宣传、中高管培训、适当调整管理制度等；
试点阶段：选择敏感人群进行试点，率先把他们作为组织生涯管理的对象，以产生示范作用和管理经验；
全面实施阶段：在全体员工中实施组织生涯管理。
六、问题研讨：需要厘清的认识及常见问题的化解
组织生涯管理的管理理念是什么？
组织生涯管理中的管理承诺如何把握？
组织生涯管理是阳春白雪还是成功实践？
如何消除员工的疑虑？
如何保障组织生涯管理的可持续性？
如何成功实现与原来HRM系统的对接？
培训师介绍
具有10年以上组织生涯管理研究历史，8年推广经验，是国内最早进行组织生涯管理研究和推广的学者之一。为多家企事业单位提供过组织生涯管理的咨询和培训，案例单位如：中国航天科工集团、中国航天科技集团第一研究院总体部、中国航空一集团雷电院、上海氯碱化工股份有限公司、上海梅林正广和集团公司、上海水利设计院、上海外服公司、上海医疗器械集团（团委）、上海宝钢集团企业开发总公司（团委）、江苏中昊电子商务公司、江苏五星电器有限公司、中脉集团、江苏银行、南京电视台等近30家企业。
本课程名称： 生涯导向的人力资源管理模式―组织生涯管理操作实务
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