管理哲学与领导艺术

中高层管理干部

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？ 本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例，帮助企业应归到相关现代管理，同时提炼深刻又实用的哲学道理，这些哲学道理既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！
变革的时代，管理本身就包括变革，而变革又是哲学的实践行为。因此，管理呼唤哲学，需要哲学。中国的现代变革也是管理哲学的变革。现代西方社会是从企业出发认识管理的，而中国却是从哲学走向管理。中国管理学界天然地亲近管理哲学，中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学。近年来较热的关于价值、文化、人性、知识等的讨论，都在提升着管理哲学。但同时，现代科学技术环境又在促进和制约着管理学和管理哲学。知识经济中“利用知识的知识”，其深层次的核心成分就是关于知识的管理哲学。管理哲学是领导者的哲学、行动的哲学，也是组织文化、企业文化的精华。在管理哲学中，管理的规范性与灵活性、群体化与个性化、严格的技术路线与机智的市场适应、科学管理与人本管理等的统一得到了解释和发挥。同时，哲学的聪明学、方法学的含义被鲜明地突现出来，使人们更能体会到哲学的睿智、深刻和隽永。

课程大纲
一 管理哲学的基本范畴
一. 管理哲学的定义
二. 归元性与实用性
三. 传统管理与哲理
四. 管理哲学和定位
五. 管理哲学的6大基本范畴
? 管理
? 人
? 组织
? 行为
? 目的
? 控制
参考：企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题：
1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律
二 管理哲学区别
一. 古代与现代管理
二. 四内容和二矛盾
三. 效率及权力哲学
四. 功能性管理哲学
三 现代企业发展规律
一. 周期率与支配力
二. 企业发展分析图
三. 企业四期的特点
四. 企业发展四个点
问题与思考：
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力，
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律？
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗
四 管理哲学与性格成本
一. 性格成本与绩效
二. 性格分类的技巧
三. 什么是人文管理
四. 性格与管理哲学
思考：
1. 你同意老板文化等同于企业哲学吗？
2. 企业文化与管理哲学是什么关系？
分析：核心领导人价值观与管理哲学
五 现代企业中管理哲学
一. 现代企业模式
二. 现代企业四个角度
三. “变通” 与"和谐"
四. 和谐管理五大矛盾
练习：案例剖析与应用

一 领导艺术
-情景领导认知
一. 领导艺术前言
? 管理、领导、教练角色演进
? 在领导情景中产生的不同结果
? 领导企图造成之后果
? 与别人共同工作之技能
? 控制与操纵
二. 领导的基本功夫（向下扎根）
? 领导的基本原则与应用练习
? 领导的互动要领与应用练习
? 领导的成长秘诀与应用练习
? 领导的心态调整与交流分享
? 案例分析
三. 领导的未来共识（向上开花）
? 领导主管的未来挑战（趋势分析）
? 领导主管的未来困境（个案分析）
? 领导主管的情景变量挑战（实例分析）
二 领导者的领导风格
一. 动态领导模式理论――情境理论
二. 工作行为与关系行为的分析
三. 领导风格的分析
四. 权力基础与相对应的领导风格分析
五. 实施情景领导的3个步骤
六. 情境问题综合研讨
? 情景领导模式分析
? 领导模式与跟随者状态的对应分析
? 情景领导下的教练模式分析
? 个人领导风格（主要和次要）诊断
? 领导风格应变度评析
? 领导风格改进建议
三 个人领导力
一. 领导者的魅力来源及特质
? 自信
? 坚定的愿景
? 叙述愿景的能力
? 追求愿景的强烈决心
? 彻底了解自己的天赋专长且善用
? 领导远见(Purpose)
? 领导热情(Passion)
? 自我定位(Place)
? 优先顺序(Priority)
? 人才经营(People)
? 领导权力(Power)
二. 领导者的权利来源
? 领导作风
? 建立领导地位
三. 领导者自评
? 360个人领导力分析
? 领导者风格测试
? 个人领导力优劣项分析
四. 领导者权利与跟随者
? 试跟随者准备度恰当运用权利
? 领导权利与组织和谐

四 领导艺术中的沟通技巧
一. 情景领导中常用的沟通技巧
? 组织关系的立场分析
? 人际关系的基本技巧
? 获得认同的有效技巧
? 改变态度的常用技巧
? 协调、倾听与反馈技巧
? 教练与教导技巧
二. 运用情景领导风格教练员工
? 员工的发展周期认知
? 领导风格与员工周期对应分析
? 领导者与跟随者准备度对应分析
五 运用情景领导提升员工绩效
一. 与跟随者建立伙伴关系
? 建立伙伴关系的步骤
? 建立伙伴关系的关键
? 如何有效解决分歧
二. 情景领导与员工绩效
? 员工状态发展循环模式
? 员工状态退化循环模式
? 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
? 实战模拟训练
三. 情景领导下的领导风格运用
? 指导与分派
? 提问与倾听
? 激励与反馈
? 授权与控制
四. 案例模拟演练

讲师：刘大文
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职经历与：
? 台湾大英法律事务所所长
? 欧亚法律事务所合伙律师
? 雍华国际电子有限公司CEO
? 春达国际股份有限公司总经理
? 台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
? 广东龙邦物流有限公司执行总经理
? 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理
演讲与授课专题：
? 中高阶主管MTP系列
? 非人力资源经理人的人力资源管理
? 魅力领导与统御艺术
? 优势谈判技巧
? 目标管理与绩效考核
? 招聘与面试技巧
? 部属培育与OJT
? 企业内部讲师培训
? 执行力永续领先
? 大客户销售技巧
? 高绩效团队建设
? 管理哲学与领导艺术
? 领导与激励
? 领导力提升
? 经营管理优势塑造
? 冲突管理与组织行为
? 演讲与表达技巧
? 问题分析与解决方法
? 新进员工岗前养成培训
? 高效人士七个习惯
? 优质客户服务与客户关
辅导及授课厂商：
? 富士康企业集团
? 汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团
? 华侨城企业集团
? 深圳航空
? 爱默生网络能源有限公司
? 傲天信息技术(深圳)有限公司
? 佳口食品(中国)有限公司
? 深圳市海王生物工程股份有限公司
? 深圳市腾讯计算机系统有限公司
? 深圳市农产品股份有限公司
? 深圳市中兴通讯股份有限公司
? 聚友实业（集团）有限公司
? 西部联合物流有限公司
? 深圳桑菲集团有限公司
咨询顾问客户：
? 陆海交通事业股份有限公司顾问
? 神广电信股份有限公司顾问
? 宏巨建设股份有限公司顾问
? 来阳实业集团顾问
? 真王呙咖啡连锁事业顾问
? 汕头超声印制版顾问
? 龙邦物流顾问
? 力野精密制造深圳有限公司顾问
? 富华电子东莞有限公司顾问
助理电话：（魏晓玲）