电力企业零事故管理方法和技巧

电力企业安全管理人员、中高层管理人员。

1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；
2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；
3、让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能主持设计本单位的安全风险管理实施方案；
4、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。

电力企业零事故管理方法和技巧

――电力企业安全管理规范化实施技术

【参训对象】电力企业安全管理人员、中高层管理人员。
【培训方式】
1.问题讨论2.案例引导3.现场答疑4.方法讲授5.现场练习6.游戏启发
【课程目标】
1、让参训人员明了导致电力生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；
2、让参训人员把握电力生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；
3、让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能主持设计本单位的安全风险管理实施方案；
4、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。

【主讲专家】舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。
【课程内容】
一、国外电力企业安全管理经验
1. 电力安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
2.它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
3.美国经验；
4.日本经验；
5.德国经验；
6.澳大利亚的经验。
二、电力企业安全事故原因分析
7. 天灾自然原因：天灾都包含有人祸，天灾不可控，天灾损失可防，防灾措施必须事先健全、完善、跟踪；
8.设备技术原因：设备技术问题，仍是人的问题，不成熟的技术不能用到电力设备设施中去，成熟技术本身不会有安全风险；
9. 主体知识原因：高空走钢丝要蒙眼睛，无知者无畏，无畏者不免随心所欲、恣意枉为；
10. 主体技能原因：没有理由怨下属技能不行，硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人，赶鸭子上架是赶鸭人的问题；
11. 主体意识原因：中行悦的故事，对方认定不值得去，不愿去做，强迫是没有用的；
12. 主体情绪原因：南宫万怒杀宋闵公的故事，被激怒杀人的人没有死刑，不是人人都能喜怒哀乐发而中节；
13. 主体生理原因：人有意识，但有意识控制不了的行为和能量，人体生物节律具有不可控性，但可把握和运用；
14. 领导指挥原因：蛮横的主管直接导致安全事故的发生，下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥，哪怕是错误的指挥。
三、电力生产安全管理重点分析
15. 现场生产：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也都可以从现场生产活动失当中找到原因；
16. 设备设施：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但最终原因是设备和设施操作者行为有误；
17. 生产调度：碰车不是车碰，而是人碰，生产调度失误至少会倍增电力运行安全风险系数；
18. 主体责任：不落实责任的事，是没有人会当事的，没有人当事的事，总有意想不到严重后果相伴；
19. 主体素质：岗位活动主体的知识、修养、技能不同，带来的安全风险程度的大小也不同；
20. 授权管理：该授权的没有授权会把安全风险变成安全事故，不该授权的授了权会造成安全风险。
四、电力企业安全风险的测评与考核：安全风险评估管理规范化
21. 安全风险点分析：安全风险处处有，但不是处处相同，找准存在点是降低安全风险的关键；
22. 安全风险点定位：安全风险存在于具体空间的一定点上，把握住风险点的空间位置是预防消除安全隐患的前提；
23. 安全风险系数分析：帕累托定理，安全风险系数评估一二三法；
24. 安全风险等级分析：四步分析方法，安全风险等级评价四要素，概率是算出来的，不是估出来的；
25. 安全风险分级管理：分级标准的三个内容，不能让小猫顶大梁，安全风险等级不同，管理层次应该对应不同；
26. 安全风险跟踪管理：高效跟踪两个工具和一个技巧，安全风险不等于安全事故，但会转化为安全事故，安全风险跟踪方法介绍。
五、事故隐患事先控制：安全风险管理规范化
27. 排查管理：排查标准和管理工具，找准安全风险点，事故隐患排查控制标准；
28. 登记管理：三本账登记管理法，记下来，亮出来，把人们的关注点引过来；
29. 定点管理：三步实施法，建立台账，定点汇总，集中控制；
30. 定岗管理：定岗三技巧，隐患点点有人管，变化时时有人测，责任到岗，控制到人，管理到时，具体到事；
31. 跟踪管理：两个跟踪工具，跟踪定时，变化定量。
六、事故导因过程控制：生产流程管理规范化
32. 安全风险流程分析：流程分析两阶段法，没有流程控制，就不可能有到位的过程控制，事故导因大都是人的活动，存在安全风险的活动必须借助流程来控制；
33. 流程活动风险分析：风险分析四个步骤法，，只有在明确了什么样的活动，怎样的活动会导致安全事故的发生之后，才能有行为活动的准确限定；
34. 流程活动标准确定：活动标准的两个内容，活动到什么程度会导致安全风险发生，是安全风险管理必须首先回答的问题；
35. 流程梳理优化管理：梳理优化六步法，生产活动一要安全，二要效率，只有通过梳理优化才能达成目标；
36. 流程活动行为监控：两个监控工具，确定了流程活动标准，必须保证标准全部贯彻落实，这就是监督控制；
37. 流程图标可视跟踪：图标可视跟踪方法和导入运用技巧，关键是让眼睛不断提醒大脑；
38. 岗位流程标准跟踪：岗位流程工作标准的六个内容，流程工作台账及其跟踪实施的七步程序；
39. 流程作业班会跟踪：流程作业班会高效组织技巧和作业跟踪的三个关键步骤，没有跟踪的事总会被人忘记，除非有利益关联着。
七、活动主体安全意识管理：安全教育管理规范化
40. 侥幸意识消除管理：三省消除法，时刻把握不应该发生而可能发生的可能性，不是不想努力，是以为可以不努力；
41. 麻痹思想消除管理：假设反思法，固有的假设时刻在蒙蔽自己的理性，降低自己的智慧；
42. 风险意识强化管理：模拟法和学习法，也来一个砸冰箱，把潜在的安全风险明朗化；
43. 责任意识强化管理：利益关联法，把与他最关注的价值联系到一起，让他痛心；
44. 安全损失分摊管理：安全损失分摊计算方法，不要让安全损失让企业兜着，尽可能把安全损失百分之百地分摊到责任人。
八、活动主体安全技能管理：安全技能培训管理规范化
45. 安全技能标准管理：标准确立六步法，标准确立、标准贯彻、标准跟踪、标准校正，一个内容也不能少；
46. 安全技能培训体系
47. 岗位技能达标管理
48. 安全知识更新管理
49. 安全技能竞赛管理
九、活动主体生产行为控制：安全责任落实管理规范化
50. 用“三铁”制“三违”的局限
51. 影响活动主体行为因素分析
52. 活动主体个人价值目标分析
53. 活动主体价值目标重点分析
54. 活动主体行为控制途径分析
十、活动主体行为关系影响管理
55. 家庭成员关系的影响管理
56. 岗位同事关系的影响管理
57. 异性同事关系的影响管理
58. 企业大家庭关系影响管理



【培训时间】2天
【重要说明】本课程内容，可根据需要，提供公开课和内训课及咨询服务。