精益生产方式JIT实务

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
◆ 提升改善意识和改善能力
◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法
◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性……

课程大纲：陈鹏（2天）
第一部分 精益思想篇
1、精益生产价值体系
◆ 精益生产的起源
◆ 精益生产的核心价值
◆ 中国企业实施精益生产的障碍
2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
◆ 精益生产与IE改善的关系
◆ 生产方式革命里程碑
第二部分 精益意识篇
1、员工意识
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 改善的误区
◆ 帮助员工拥抱变革
◆ 企业利润及成本模式分析
2、浪费意识
◆ 企业常见的7+3=10种浪费
◆ 识别并挖掘浪费
◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ 消除浪费和零缺陷
※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析　
3、库存意识
◆ 企业库存的来源和危害
◆ 如何有效的消除库存
4、效率意识
◆ 假效率与真效率
◆ 个别效率与整体效率
◆ 可动率与运转率
5、全局意识
◆ 对整个制造流程进行分析
◆ 对单面流程进行分析的危害
◆ 不断的改善
第三部分 生产体系改造篇（上）
1、流线化生产
◆ 流线化生产的意义：杜绝万恶之源
◆ 流线化生产与批量生产的差异
◆ 流线化生产的八个条件及步骤
◆ 流线化生产的设计原则、要点
◆ 案例讲解：某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历
2、安定化生产
◆ 人员的安定
1）标准化作业
2）生产节拍
3）动作经济原则
◆ 设备的安定
1）可动率才重要
2）自主保全与零故障
◆ 品质的安定
1) 品质变异的来源
2）品质的三不政策
3）零不良原则
4）客户导向的品质目标管理
5）品质成本的管理
6）设计与制造质量与成本之关系
7）总质量成本曲线划分区域
8）质量成本改进模式与效应
9）六西格玛的认识
10）全员质量意识再造与控制
※演练：谁为质量负责
◆ 物量的安定
1）经济批量不经济
2）快速切换的方法和原则
3）SMED的定义
4）快速切换的改善着眼点及思路
5）快速切换的实施法则
◆ 管理的安定
1）现场管理
2）如何形成现场改善自律机制
3）可视化管理--让问题看得出来
4）多功能的自我领导团队、教育与改善
课间休息时间：上午1次，下午2次



第三部分 生产体系改造篇（下）
3、平稳化生产
◆ 何为平稳化生产
◆ 生产进度与生产能力不足的对策
◆ 生产计划安排原则
◆ 生产排程的高明做法
◆ 依据4M1E做好产前准备
◆ 生产进度随时掌控
◆ 在制品占用量分析
◆ 平稳化生产的技巧
◆ 混流生产是平稳化生产的最高境界
4、自动化(jidoka)生产
◆ 自动化和带人字旁自动化的区别
◆ 实现jidoka的三个手段
◆ jidoka的有效工具--按灯制度
◆ 快速处理问题系统
◆ 问题管理―5F法和刨根法
◆ 5Y分析
◆ 合理化四个步骤
◆ PDCA循环
◆ 均衡化生产
※ 案例分享
5、准时化生产(JIT)
◆ 准时化生产的特点
◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别
◆ 准时化生产方式(JIT)运用方法
◆ 如何根据需求计算需求节拍
◆ 生产节拍的计算方法
◆ U型生产线与单件流
◆ 如何实施准时化生产
◆ 看板生产的条件
◆ 看板生产的规则
※ 案例练习：如何计算看板数量
第四部分 精益推行技法篇
◆ U型布局
◆ 流程式布局
◆ 多技能员工
◆ 作业标准化
◆ 5S管理
◆ 推行设备的TPM
◆ 目视管理
◆ 看板管理
◆ 全员质量控制
◆ 防错、防误、防呆
◆ 快速换模
◆ IE工程
◆ 工序平衡
※ 案例分享
※ 精益生产模拟演练

第五部分 精益效率提升篇
◆ 高效率改善:意识改革
◆ 高效的硬件：生产系统布局
◆ 高效的运行准则：标准作业
◆ 高效基础---时间研究
◆ 高效的支持保证：快速换模SMED
◆ 让低效率无所遁形：作业测定
◆ 让低效率无所遁形：目视管理方法
◆ 让低效率无所遁形：动作分析
◆ 效率改善方法：MODAPS法
◆ 效率改善方法：动作经济原则
◆ 效率改善方法：单元化生产
◆ 效率改善方法：jidoka生产
◆ 效率改善方法：ECRS
◆ 效率改善方法：平衡生产线
※ 案例分享
※ 精益生产模拟演练
经验交流与实务问题讨论
课间休息时间：上午1次，下午2次
课程结束时间：下午17：30