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本课程名称: 部门经理领导力提升之道
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
导言:从管理走向领导
1. 怎样干才算优秀的部门主管
2. 拥有权力是否拥有领导力
3. 传统管理手段为何难以替代领导力
一、认准定位
1. 了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人
2. 提高策略眼光:区分“想做”和“能做”
3. 知悉本部门与其他部门的关系
4. 知悉本部门和其他部门的关系
二、不折不扣地执行
1. 如何理解领导的真正意图
2. 怎样做才能与领导步调一致
3. 与领导沟通的要诀
4. 领导错怪了你怎么办
三、善于用权
1. 驾驭之道在于适度用权
2. 哪些因素会影响权力运用效果
3. 以身作则永远是个好办法
四、识人用人
1. 为何说:“识人第一,用人至上”
2. 主管如何选好副职与秘书
3. 如何做到“知人善用,择贤而任”
五、沟通辅导
1. 倾听也能提升领导力
2. 如何解决你与员工之间的矛盾
3. 员工辅导的障碍分析
4. 运用情景领导法对员工给予有效辅导
六、晋升之道
1. 业绩是本,也要学会面对压力
2. 组织愿意提拔什么样的人
3. 真诚认同:工作的好永远是上级领导有方
4. 为升迁的机遇应做好哪些准备
培训师介绍
本课程名称: 部门经理领导力提升之道
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