如何打造企业优秀的员工

企业全体员工，包括基层员工、中高级管理人员，以及致力于职场成功的所有人士！

旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到职业道德不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业道德水准。职业人的应遵守的职业道德：忠诚、敬业、责任、进取、合作、主动、创新、服从。
●如何成为优秀的员工和主管
●如何设立高的标准给下属
●如何与下属做更好的沟通与协调
●如何在工作中超出老板的期望
●如何打造高效率、超强执行力的团队
●如何培养员工的专注力和忠诚度。

课程大纲
第一单元：优秀企业人的核心素质
一、蜕变―成为优秀企业人
企业的要求与企业人的特质
建构共同关系：个人目标与公司目标的结合
研讨与发表―现代杰出企业人应有的认知
杰出企业人应有的工作态度
杰出企业人族应展现的专业精神
杰出企业人应有的专业能力
新世纪企业人的工作观
工作：成功之路的起点
忠诚：卓越一生的基础
逆境：唤醒心中的巨人
信念：铸造生命的奇迹
目标：奔向人生的彼岸
激活工作的热情
自动自发，立即行动
主动承担责任
融入团队
我没有任何借
有多少愿望构筑多长远景
自我是一切改变的源头
二、融合――胜利团队的成员
建立成功的人际关系技
如何成为受欢迎的人
与上司相处融洽的方法
认知企业内的人际关的定位
取得合作的良性关系
人际互动的基本原则
接受自己
如何主动建立人际关系
人际关系的杀手是什么？
建立信任，共担风险
第二章：优秀员工的-自我修炼与自我激励
一.自我意识与自我情绪觉察修炼
1、自我意识决定人生命运的不同
2、积极情绪与消极情绪对成功的影响
3、成熟的自我意识培养
二.自我情绪调控能力修炼
1、情绪控制的影响
2、一切操之在我：情绪掌握在自己的手中
3、情绪调控的十种技巧
三.自我激励能力的修炼
1、善于自我表现激励，失败是暂时的；
2、不善于自我激励，成功是暂时的
3、如何进行自我激励
第三章：做好员工的方法
一、五大意识成就梦想
成本意识―怎样做才能更省钱？
效率意识―怎样做才能更节约时间？
结果意识―你完成目标了吗？
质量意识―你做到最好了吗？
品牌意识―你关心企业的形象吗？
二、如何做有效率有效果的事
正确做事，更要做正确的事
做要事，而不是做急事
关注大画面
高效时间管理技巧
三、管理沟通的五大能力
知道沟通渠道的能力
知道沟通结构的能力
掌握策略关键点的能力
长期而全面布建关键点的能力
总体关系管理的能力
第四章 人际关系
一、如何成为受欢迎的人
二、人际互动的基本
三、如何主动建立人际关系
四、人际关系的杀手
五、认知他人情绪能力修炼
1、高情商者善于感知他人情绪需要，
2、低情商者不会感知他人情绪需要
3、如何根据人的心理需求，满足人性需求
4、与上司和谐互动的情商
5、与同事和谐互动的情商
6、与下属和谐互动的情商
六、人际关系处理能力修炼
1、人际关系对成功影响重大
2、人际关系的建立与培养
第五章 高效执行
一 执行畅通无阻
执行力是一种企业信仰
没有执行力就没有竞争力
执行力即是决胜力
没有服从就没有执行
立刻行动
二、职场规则篇
1.只能与庄共舞
2.勿与组织为敌
3.业绩自动折旧
4.升职必先升值
三、信仰篇
1.敬业为魂：建立使命感/尊重自己工作
2.为自己奋斗：决不为薪酬工作/让上司主动加薪
3.理念至上：把公司看做自己的/比上司更积极

顾问讲师： 冯天俊
学　　历： 新埔技术学院
文化大学企管 硕士
美国LMI领导管理研究中心 专业讲师
加拿大PSG国际训练机构亚洲区 讲师
现任职务：顾问
文化大学推广部专聘讲师
正强汽车CEO(执行长)
主要经历： 香港商美时家具人力资源经理兼总经理特助
台聚集团人力资源处处长
太田企研总经理/顾问
文化大学教育推广中心
精峰国际公司执行副总
第一社会福利基金会秘书
晶元/晶谊光电股份有限公司营运处处长

授课专题： 人力资源管理,人员训练与辅导系列课程
部属培育、目标管理与绩效考核、以执行力为基准的绩效管理工作教导与情景领导、企业内部讲师培训、企业训练绩效评估、企业绩效管理、绩效面谈……
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