时间管理_内训课程

培训受众:

1.企业高层管理者；
2.中层经理；
3.基层主管及员工。

课程收益:

时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性，所以时间最不为人们理解和重视。也许正因为如此，时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍，也更为严重。因此，当我们无所事事，或者是忙得披星戴月、晕头转向却不见成效时，都应该暂时停下来审视一下自己的时间管理，审视一下自己在时间中的角色，寻找一条更为合适的途径，去实现自己的目标，去追求自己的人生价值。这也正是学习本课程的目的。

课程大纲

第一讲时间管理的四个发展（上）
1．前言
2．什么是时间管理
3．传统的时间观念
4．时间管理的三大观念
第二讲时间管理的四个发展（下）
1．时间管理的四个发展历程
2．时间管理的六个概念
第三讲提高个人成效的方法（上）
1．效能管理法
2．艾维李的效率法
3．一周时间运筹法
第四讲提高个人成效的方法（下）
1．办公室的5S
2．计划的杠杆原理
3．时间管理的法则
第五讲时间管理降龙18掌（上）
1．时间管理降龙18掌（一）
2. 时间管理降龙18掌（二）
第六讲时间管理降龙18掌（下）
1．时间管理降龙18掌（三）
2．时间管理降龙18掌（四）

培训师介绍

蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称： 时间管理

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