如何当好中层管理者_内训课程

课程大纲

第一讲中层管理者的现状与内伤（上）
1.引言
2.优秀的中层经理的三种表现
3.中层经理为何而生
4.中层经理四种错误的角色定位
第二讲中层管理者的现状与内伤（下）
1.中层经理的三种境界
2.中层经理的三大职责
3.中层管理者的三大内伤
第三讲与上司相处的七大原则（一）
1.原则一：上司永远是对的
2.原则二：不要议论上司的是非
第四讲与上司相处的七大原则（二）
1.原则三：不要抢上司的风头
2.原则四：独立承担责任
3.讨论：这个供应商的钱能不能给
第五讲与上司相处的七大原则（三）
1.原则五：敏感于上司的立场
2.原则六：请示时要有备选答案
第六讲与上司相处的七大原则（四）
1.原则七:让上司做好人，自己扮黑脸
2.让上司觉识的20个细节
3.讨论：人力资源经理的困惑
第七讲如何与其他经理共事（上）
1.关注全局团队为王
2.横向管理的三个难点
3.与同僚相处的两个原则
第八讲如何与其他经理共事（下）
1.什么是亲和力
2.如何博得同僚的好感
3.讨论：为何别的部门不买我的账
第九讲如何带领下属取得好业绩（一）
1.员工的四种类型
2.讨论：如何面对头痛下属
3.做教练式经理
第十讲如何带领下属取得好业绩（二）
1.重视制度管理
2.情理法的综合运用
3.讨论：小赵这笔钱能不能报销
第十一讲如何带领下属取得好业绩（三）
1.目标管理
2.如何引爆下属的工作情绪
第十二讲如何带领下属取得好业绩（四）
1.让所有人心起来
2.如何向下属推行新政策
3.讨论：员工私捞好处，如何堵漏洞

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