人力资源开发与管理

国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司经营管理、组织运作等的其他职能经理

发挥人力资源的主观能动性、启发自觉性、实现价值性，能较好地开发人力资源的潜能，所以管理者就必须为达到这个目的而设计方法和思路。

简介: 经营者的才能决定着企业的成败，而整体人力资源的素质决定着一个国家、一个企业的兴衰。有效的人力资源管理不仅可提高员工的绩效，更是组织成败的关键。生产作业系统、财务管理、质量控制等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿，而人力资源管理是秘方，因此，企业要形成核心竞争优势，需有一套符合企业需要，且能融入企业发展战略的人力资源管理体系和政策。官不求其能干，而求其能策。兵不在多，而在于精。发挥人力资源的主观能动性、启发自觉性、实现价值性，能较好地开发人力资源的潜能，所以管理者就必须为达到这个目的而设计方法和思路。
参加对象: 国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司经营管理、组织运作等的其他职能经理。
时间: 2005年3月16日―19日
地点: 北京大学
精彩授教: 魏志勇――权威人力资源开发与管理专家，人事部高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长。2000年出版发行了适合中国国情的“MBA参考读本――人力资源管理”。

姜博仁――国内著名企业商务教练，历任世界500强Intel渠道总监、美国艾睿电子中国区总裁。中央电视台《绝对挑战》特约专家，北京电视台《品牌》特约专家。

吴家喜――国内最顶尖的创新经济学领域权威专家，中国中小企业发展研究中心副主任。清华大学经济学博士，北京大学光华管理学院工商管理硕士
课程内容: 模块一：人力资源知识体系和品绩管理

完整的企业人力资源战略支持体系
企业在发展过程中应进行的HRD和HRM的“雪球模式”
由传统管理向现代管理转变的三个痛苦过程
解密组织、企业战略可持续发展的DNA
“品绩管理”的两个关键
将品行细节量化是品绩管理的重要环节

模块二：人才的甄选与评鉴

能力测评模型与甄选体系
职位竞争的金字塔模型
竞争力构架与相互关系
能力模型对人才甄选的好处
能力模型对人才甄选的指导与操作
人员配置与接替模型
角色、责任与能力的衔接
从三个方面建立对任职员工的评估依据
如何分析企业未来需求人才
人才甄选与职业通道
建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型
人才评鉴与岗位的匹配

模块三：21世纪绩效考核设计

“绩效管理”对“绩效考核”理念的升华
“平衡计分卡”考核工具
进行工作职责设计分配的技巧
在业绩考核以外，如何对能力素质考核
如何建立企业与岗位核心能力模型 工作分析与工作说明书设计
个人层面的绩效考核指标设计
绩效薪酬挂钩”与绩效评估、绩效辅导
绩效管理热点问题解决

模块四：动态薪酬设计

全面薪酬管理核心知识和系统理念
全面薪酬管理的操作技能
薪酬的构成/比例的确立
采取战略的、系统的和整体的方法
全面薪酬管理政策建立及运用
全面薪酬管理政策与体系构建实践
薪酬体系在绩效管理中扮演着重要的角色
其他付酬因素的考虑及构成
职位分析与职位描述

费用标准: 每期班为期4天，可任意选择研修方向。学费、杂费、资料费、活动费等共计6000元人民币。学员食宿可统一安排，费用自理。（另：凡企业学习人数超过50人，或地方报名人数超过50人，可商定在该企业或当地组织开班）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 1391116126
传真:
Email: