高效的物料与仓储管理_内训课程

培训受众:

企业采购管理及相关人员

课程收益:

1.掌握高效的物料与仓储管理的策略
2.了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法
3.掌握物料与仓储管理的技巧
4.学会物料与仓储电子化管理的技能
5.了解MRP（物料需求计划）的构架
6.了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用

课程大纲

第一讲物料与仓储管理的重要地位
第二讲物料与仓储管理制度和改善
第三讲如何进行物料编号和管理
第四讲物料与仓储现场储位标示与管理
第五讲怎样提高仓库空间利用率
第六讲如何进行物料库存控制
第七讲如何进行物料安全库存计算
第八讲库存计划的七种管理模式
第九讲物料仓储调度管理
第十讲料账管理与分析
第十一讲讲物料仓储管理的盘点管理
第十二讲如何设计仓储系统和工作流程
第十三讲收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程
第十四讲不同生产阶段对库存缺料的控制
第十五讲呆料、呆货的预防与处理及滞料与滞成品的处理规则
第十六讲仓储管理人员的绩效考核
第十七讲物料仓储成本控制
第十八讲领料计划、管制与超量领料控制
第十九讲厂内物流系统分析与设计

培训师介绍

蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称： 高效的物料与仓储管理

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