工业工程IE管理务实---效率与成本的管理实战_内训课程

培训受众:

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管

课程收益:

IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。
课程结合大量实战图片，通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

课程大纲

多年的制造企业IE制造技术改善和提升的丰富经验......
多家世界级制造的IE改善的实战分享......
国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会......

本课程多次在制造型企业内部讲授，取得良好的效果，获得一致的好评。接受过课程培训的有IBM、当纳利旭日（美）、惠雄（港）、振伟电子（台）、SOLA（美）、蒂森电梯（美）、顶新国际、林氏国际（台）等。

课程目的:
IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。
课程结合大量实战图片，通过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。

课程特点:
一、采用大量生产现场图片，直观效果；
二、结合多家IE实施成功过程，案例分解；
三、描述丰田制造的先进技术，反思自我；
四、推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼”
五、理论联系实际，具有实战的技巧和方法
六、IE管理实施的误区与阻碍分析

本课程名称： 工业工程IE管理务实---效率与成本的管理实战

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