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本课程名称： 危机下如何打造高绩效团队
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培训受众:
课程收益:
1、明晰什么是团队
2、理解团队沟通技巧过程中的问题
3、如何处理团队中的人际关系
4、团队冲突的处理
5、如何训练团队
6、如何明确团队发展战略
课程大纲
第一讲 什么是团队
第二讲 团队为什么如此流行
第三讲 团队的发展阶段
第四讲 弹性的统一团队
第五讲 诊断团队角色
第六讲制定共享的团队目标
第七讲培育团队精神
第八讲团队中的人际关系
第九讲挑选团队
第十讲 如何训练团队精英
第十一讲团队沟通的技巧
第十二讲团队的激励
第十三讲团队分享
第十四讲如何召开高效的团队会议
第十五讲团队冲突的处理
第十六讲团队决策
第十八讲高绩效团队的特征
培训师介绍
高级咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学
经理人班讲师、复旦大学MBA班讲师、国家人力资源
管理师课程主讲老师，多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： 危机下如何打造高绩效团队
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