生产与运作管理（POM）高级研修

总裁、副总裁、总经理、副总经理、厂长、生产厂长、车间主任、、生产总监、营运总监、生产计划主管、生产调度员、物控员、仓储主管、采购与物流经理、成本控制经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师。

□掌握准时生产制（JIT）系统在实际生产中的运用
□学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务
□剖析精益生产与供应链的关系
□提高并改善企业生产瓶颈后的增量利润
□咨询与研讨热点问题、分享并交流先进经验
□实地考察活动：参观上海大众汽车公司（详情请见课程内容）

其他

简介: 生产与运作管理直接关系到产品及服务的创造，建立组织主要是为了提供服务或创造产品，组织的核心是运作。在中国21世纪的发展动向上，经济分析人士都预测中国将会成为(或者已经开始成为)世界的制造工厂。毫无疑问，中国具备了成为世界制造工厂的必要条件，但这些经济分析人士同时也指出，如果中国要想真正成为世界的制造工厂，它还必须对所有这些资源进行统一协调，继续保持目前的低成本优势，因此，学习生产与运作管理，掌握最先进的管理技术，降低生产成本，迅速增强企业竞争力，在今天显得特别重要。

与会收益:
□掌握准时生产制（JIT）系统在实际生产中的运用
□学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务
□剖析精益生产与供应链的关系
□提高并改善企业生产瓶颈后的增量利润
□咨询与研讨热点问题、分享并交流先进经验
□实地考察活动：参观上海大众汽车公司（详情请见课程内容）

参加对象: 总裁、副总裁、总经理、副总经理、厂长、生产厂长、车间主任、、生产总监、营运总监、生产计划主管、生产调度员、物控员、仓储主管、采购与物流经理、成本控制经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师。
时间: 2004年12月18－20日
地点: 上海
精彩授教: timtong 精益Lean、IE专家，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。

董明 美国伊利诺伊大学博士后，上海交通大学工业工程系教授，曾获国际生产规划与控制杂志2003年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。在制造系统工程、生产与操作管理中颇有造诣。

王为人 工学及工商管理硕士，信息技术工程博士 。曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。现任某韩资化工企业生产总监。

黄 铁 博士，毕业于英国诺丁汉大学,美国Preston工商管理博士，资深的ERP实施咨询顾问与工业工程管理顾问，曾任英国高丰炼油厂副总经理，广东南海中国电信IT事业部技术总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，有着坚实的理论基础和丰富的培训经历。

袁 澍 硕士，（英国APD）亚能电力集团总裁助理，中国区企业发展战略执行总监。伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制论在中国传播的首创者。
课程内容: 第一天 2004年12月18日 星期六
09:00～11:45 准时生产制（JIT）生产方式中的生产计划与控制
□JIT生产方式中生产计划的特点
□计划主导型的管理方式
□准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
□案例阐述：丰田汽车公司的生产计划方法
□企业生产作业系统竞争力
11:45～12:00 互动答疑
13:30～16:45 生产计划的实际运用与操作
□企业生产计划模式需要
□生产计划与作业系统的能力配置
□计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
□物料需求计划（MRP、MRPII）和企业资源计划（ERP）
□生产计划与物料控制（PPC）―供应、生产、销售一体化的核心
16:45～17:00 互动答疑

第二天 2004年12月19日 星期日
09:00～11:45 精益生产与供应链管理体系
□供应链中采购战略、流程和技术分析
□改善机会分析 ― 运用价值流图进行流程分析
□计划，预测与看板管理
□经典案例
11:45～12:00 互动答疑
13:30～16:45 生产过程和活动的控制
□企业基本生产模式建模-如何提高产量和效率
□稼动率分析和改善-怎样发现异动时间和责任归属
□生产能力提升实战
□动作经济和生产线平衡分析
□生产计划和交货期管理实战
16:45～17:00 互动解疑

第三天 2004年12月20日 星期一
09:00～11:45 产能的瓶颈分析与提升产能的资源
□伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制论
□案例分析：伊里亚湖(Eliyahu Goldratt)的唯一资源限制因素
□在产能的瓶颈约束下,决策者尽可能地减少瓶颈效应的影响
□改善某一时点生产瓶颈,提高生产能力(案例分析和图表论证)
□如何安排产能的改善(案例分析和图表论证)
□如何预测改善生产瓶颈后的增量利润
11:45～12:00 互动解疑
14:00～17:00 实地考察活动：参观上海大众汽车公司
□观看“上海大众汽车间”
□观看大众三厂厂区
□配带防护眼镜进入车间,参观产品车的生产工艺流程
□参观成品车展
参观全程由专家陪同，进行重点问题解答及讲解

费用标准: 人民币3900元／人（含三天研修中餐及全套讲课资料。住宿代为安排，费用自理）。
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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