中国企业领导方法论―如何防止随意决策（12月17-18日）

董事长、总裁、副总裁、财务总监、营销总监、人力资源总监等。

见介绍

其他

课程目标
强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性
本课程为强化课程，主要目的是向管理人员展示成功的企业是如何运作的，以及如此运作的原因。更为具体的目标是：
（1）探讨管理人员在企业成功运作中的作用；
（2）揭示成功企业的驱动因素；
（3）强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。

学员受益
本课程将帮助学员：
・深入了解企业的3个主要职能领域，即市场营销、人力资源、战略；
・通过案例研究和练习更加透彻地理解领导风格和领导技巧；
・培养团队成员思考、写作和解决问题的逻辑。课程内容：
重组团队――――――共同创造―――――市场认同
²《持续管理――使企业知识保持连续》
――建立具有竞争心态的3C团队：本部分主讲人力资源与领导艺术，好的员工往往是很难留住的。因此，当员工离开你之前，我们需要想法设法把他头脑里的知识留下，本课程专门给出了一套“建立一套动态的体系来保持员工的连续工作能力”的方法。
²《服务营销――给顾客以特别的关注》
――运用金字塔式的315逻辑思维：本部分主讲市场营销，人们为什么要买你的产品？一是买价值，二是买舒服。服务营销课程建议给顾客以特别的关注。本课程着重介绍了应付价格战的最佳方法，那就是在同等价格下提升情感销售的竞争力。
²《利润模式――提前一轮去发现转机》
――实现市场认同中的3个认同：本部分主讲战略，有很多商机等别人赚了你再模仿着去做又迟了。因此，我们在现有项目赢利的时候，有必要考虑提前一轮去发现转机，本课程给出了模式探测的原理，介绍了七大类三十种利润模式。
²商务模拟
――地方企业如何逐鹿全球：本部分主讲《世界级企业―让地方企业逐鹿全球》，所谓世界级，是指拥有世界级的人的同时，拥有世界级的工作质量。本课程从文化的角度，阐述了保持竞争心态与促进经济发展之间的关系，将和学员就“地方企业如何逐鹿全球”进行探讨。学员7人一组商务模拟本企业的解决方案。

课程安排
第一天上午 1：建立具有竞争心态的3C团队
1-1：组建互补的3C梯形团队
1-2：推行每周述职的持续管理制度
1-3：建立你企业的自助管理模式

下午 2：运用金字塔式的315逻辑思维
2-1：界定问题是315逻辑思维的关键
2-2：315逻辑思维采用结构化分析
2-3：整合资源实现315逻辑思维

第二天上午 3：实现市场认同中的3个认同
3-1：让公司快乐最大化促进员工认同
3-2：强化企业服务营销促进客户认同
3-3：提前一轮发现转机促进投资者认同

下午 商务模拟――地方企业如何逐鹿全球

主讲专家：
罗先生：中国亮点经济文化研究院院长，著名利润模式设计专家，中国企业领导方法论创始人。

我们的经验，建议您带领的四人团队有以下三种组合：1：董事长+总经理+人力资源总监+营销总监 2：董事长+特别助理+销售商代表+供应商代表 3：董事长+副总+营销总监+企划经理。当然，我们希望您的团队中最好有年轻女经理成员。

我们的费用是每个四人团队8800元，我们的服务不打折，价格也不打折，为保证学习效果，每个班的团队控制一般在10个左右，学员人数控制在40人左右，我们通过学员的口碑传递招收学员。

培训地点：北京大学

咨询： 彭洁