★成本分析与控制★精品推荐（上海，1月10-11日）_内训课程

课程收益:

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程收益
● 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
● 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
● 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
● 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

课程大纲

引：何为成本？什么是花钱？
第一模块：成本的基础分析
―成本定义
→成本的性质分析：料、工、费
→成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
→成本的习性分析：变动、固定
→成本的归属分析：直接、间接
―成本在公司财务运作的位置
→成本金字塔：系统的成本分解
第二模块：成本核算体系
―不同成本核算体系的分类
→时间分类：事先（标准），事后（实际）
→包含内容分类：总成本法/部分成本法
→方法分类：分批法和分步法
―传统的成本核算模型
→3A模型分解
→生产预算的展开
→具体案例
―标准成本法
→标准成本法的意义
→标准的制定
→技术部门的参与
―成本中心的设定
→以产品为中心
→以部门为中心
→划分权力及划分责任
―作业成本法的远景
→作业成本模型
→作业成本思路
→过程管理的重要性
→盒饭案例
第三模块：成本分析与跟踪
―保本点跟踪
→成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
→规模效益
→边际贡献原理
→案例分析
―预算差异分析
→差异总金字塔
→价格因素和量因素
→案例分析
―价格、量、成本相对利润的影响
→企业提高利润的３大杠杆
→因素敏感性分析
―产品获利能力成本分析案例
→分析不同产品利润水平的思路
→成本中心
―成本控制点
→价格控制
→用量控制
→设计控制

我们的客户：
涵盖医药、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，其中不乏引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。这些来自于实践的案例不断充实着公司的信息资源库，并在公司专业研发中心的整理和包装后成为企业管理决策的权威参照。

近期主要客户：
霍尼韦尔（中国）有限公司 Honeywell、梅特勒－托利多（中国） Mettler Toledo、西门子威迪欧汽车电子（长春）有限公司 Siemens、拉法基屋面系统（中国） Lafarge、艾默生管道工具（上海）有限公司 Emerson、上海达能饼干食品有限公司 Danone、东莞诺基亚 Nokia、汉高（中国）股份有限公司 Henkel、德国德累斯登银行股份公司上海分行 Dresdner Bank AG、欧司朗佛山照明有限公司 Osram、美国维德路特公司 Veeder-Root、澳西奴时尚纺织（上海）有限公司 Aussino、汽巴精化（中国）有限公司 Ciba、士商(上海)机械有限公司 ITI、太平洋顶峰（中国）投资有限公司 Peak Pacific、上海家化联合股份有限公司 Jahwa、哈尔滨远大购物中心 Grand shopping center、华辰隆德丰企业集团有限公司、贵州金元电力投资股份有限公司、波士顿科学医疗贸易有限公司 Bostonscientific、上海赛博电器有限公司 SEB、江苏昆山樱花卫厨 Sukura、沈阳金昌普新材料有限公司、上海永新彩色显像管股份有限公司 Novel colour picture tube、无锡小天鹅家用电器有限公司 Little swan、重庆意华科技开发有限责任公司、上海维安热电材料股份有限公司 Way-on、杭州恒生电子股份有限公司 Handsome、艾利中国有限公司 Avery、广东移动通信有限责任公司深圳公司、爱索尔（广州）包装有限公司 Ahfesco、苏州新区欧索软件有限公司 Oceansoft、三九制药 Sanjiu Medical and Pharmaceutical、江苏利锡拉链股份有限公司 Rixizipper、飓寰投资管理有限公司、北京金道天成信息系统服务有限公司 Gamusoft

开课时间：2005-01-10--2005-01-11
地点：上海
费用：2900元/人（包括培训费，资料费，午餐，茶点，证书）

报名方式：
报名热线：/92/93/95
报名传真：
报名email：
安越咨询：

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