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本课程名称: 04年12月9日 5S常见问题分析及处理 上海
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
 了解5S推行与5S的区别,重视推行中的组织保障
 掌握针对问题原因的具体方法
 融会贯通,灵活运用
课程大纲
5个S的定义与工具
描述各自的做法与棘手问题
2. 可能的问题
5S本身没问题,问题在于我们的做法
对5S的认识不透彻,只做了前三个S中的一部分
5S中每个S的关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织
领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运做的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
3. 5S不仅仅是打扫卫生
分类的关键及案例
稳定的关键及案例
光洁的关键及案例
标准化的关键及案例
坚持的关键及案例
4. 5S推行必须符合PDCA循环
建立推行委员会
培训与宣传
拟订周密的推行计划
试点在大多数公司是必要的
形成初步的程序文件,并构成体系
按照形成的体系全面推行
5. 基层开展5S需要有活动组织
企业都有哪些持续改进模式
自然工作小组(NWG)模式
如何开展NWG活动
5S活动怎样借用NWG这个载体
本课程名称: 04年12月9日 5S常见问题分析及处理 上海
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