高科技企业股权期权激励

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计
通过案例分析，掌握股权期权激励的技能

单元一、中国高科技企业股权、期权激励概况
1.国外股权期权发展概况
2.我国股权期权激励的现状和发展――*几个典型案例介绍（讨论各种激励模式的优缺点）
3.高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性
4.高科技企业股权期权激励实践中的误区
5.高科技企业实行股权激励的现实障碍？
法律障碍
股票和股份来源
股权期权的行权问题
期权的行权价格
公司法人治理结构不健全
……
6.应对策略和措施？

单元二、高科技企业与股权、期权激励
1.高新技术、高新技术企业的概念与界定
2.为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励？
3.高新技术企业的特点
组织结构特征明显
强调创新管理
具有高成长性和高附加价值
成长中伴随高风险
……
4.各类高科技企业特点
中小型高新技术企业的特点
非上市大中型高新技术企业的特点
上市的高新技术企业的特点
从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点

单元三、高科技企业的股权激励
1.股权激励概述
股权激励概念、原理、特点
股权激励出现的经济社会背景
国内股权激励三种主要模式（武汉模式、上海模式、北京模式）及评价
2.常用股份激励模式、操作步骤、案例解析
分红权（虚拟股份）激励
概念、操作步骤
*某化学公司――案例
分红回填股份激励
概念、操作步骤
*某科技公司分红回填股份激励――案例
管理层收购MBO
概念、操作步骤
*粤美的MBO――案例
MOB的优点及困难
优先购买股份激励
赠予股份
员工持股激励
3.国内外主要的股份激励模式及其比较――*现场研讨
各激励模式有哪些优缺点？
分别适应哪类企业？
4.不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择？
5.不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择？
6.国内外高科技企业股权激励的现状及趋势
7.案例分析――高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计

单元四、高科技企业的股票期权激励
1.股票期权激励概述
2.高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素？
3.高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些？
个案例分析――2000年摩托罗拉公司激励方案及分析
4.虚拟股票期权激励模式操作步骤？
5.为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司？
6.案例分析――某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例（虚拟股期股）分享

单元五、高科技企业股份期权激励
1.股份期权概述
2.股份期权激励制度的广泛应用前景（适合非上市公司和上市公司非流通股）
3.股份期权计划设计要素有哪些？
关键环节
设计要素
4.股权期权计划的实施步骤
5.案例分析――股份期权案例分析及讨论
6.实战工具――股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本

单元六、高科技企业的技术股份激励
1.技术股份概念、原理
2.技术入股常见有哪些问题？
3.技术股份的概念与特殊性
4.技术股权种类、分配与激励
5.技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素？
单元七、各类股权期权异同点的比较
1.实股与虚拟股的异同点分析
2.现股与期股激励特点、优缺点
3.期权激励与股权激励的比较分析
4.股份激励与股票激励模式的异同点

单元八、高科技企业实操步骤
1.高新技术企业操作6步法（定原则、定对象、定数量、定价格、定时间、定方式）
2.明确激励目的和原则是股权期权激励的前提
3.高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些？（5大原则――动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等）
4.如何确定激励对象？高管、核心技术人员，还是营销骨干？激励对象应该是动态的？
5.如何公平合理分配股份、期权额度和数量？太小缺乏激励力度和吸引力，过度激励，股权被稀释。
6.如何确定价格？内部市场价格，还是外部评估价格？
7.股权、期权激励计划中的时间如何处理及安排？
8.如何确定股权期权激励计划中的价格问题？
9.如何确定股权期权激励计划中的行权方式问题？

单元九、股权期权激励的几个重要问题及处
理方法
1.股权期权激励下的绩效管理
公司、部门、个人绩效及其对股
权期权激励方案的不同影响
财务指标、经济类指标的缺陷及其导致的结果
案例――行权的时候需不需要考核吗？
2.如何在激励的同时设计限制性条款？
激励期与任职期时间相一致
案例――待权表设计
年度考核
股份/股票来源、购股方式、退出机制

周凌峰:　
MBA 资深顾问　高级讲师


■ 经验：曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、集团管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

■ 专长：战略管理、集团管控模式设计、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等，对组织设计、流程管理、领导力也有相当的研究。


■ 部分参训企业：山东九阳小家电、兴森快捷股份、南玻集团、金宏威实业、本田汽车、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、平安保险、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份…

■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。