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本课程名称： 04年11月准时化生产（上海）
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
 掌握
 掌握实现准时化生产的具体方法和工具
 学会分析现场存在的具体问题并寻求解决办法的思路和方法
课程大纲
我们面对的环境变化
准时化生产解决什么问题
准时化生产五大原则
缩短制造周期
2. 均衡生产
Takt time, Actual Takt time, cycle time 的定义与关系
如何实现均衡生产
动作分析消除操作浪费
3. U型布局与一物流
选择工艺布局还是流程布局
选择直线型布局还是U型布局
选择专人专岗还是人力资源柔性化
批量对制造周期的影响
4. 快速切换
为什么要实现快速切换
快速切换八步法
实现快速切换的改善原则
5. 5S与直观工厂
5S解决什么问题
如何实施5S
什么是直观工厂
5S是直观工厂的基础
6. 拉动系统
传统生产方式与拉动式的比较
实现拉动式的一些工具
本课程名称： 04年11月准时化生产（上海）
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