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本课程名称： 中高级人才的素质模型及招聘选拔
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培训受众:
课程收益:
掌握建立各类人才素质模型的方法
掌握三大类中高级人才的通用素质模型；
掌握中高级人才招聘的科学流程；
熟练掌握中高级人才
培训颁发证书:
课程大纲
1.你的企业是如何招聘选拔中高级人才的？
2.你在中高级人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
3.选人不当的巨大成本
4.……
二 中高级人才招聘过程中的十个常见问题
1.要求过高
2.标准不明
3.组织缺乏同一的标准
4.惺惺相惜
5.忽略情商
6.晕轮效应
7.面试缺乏结构
8.招聘中企业政治
9.忽略资信调查
10.缺乏科学的流程
三 成功招聘中高级人才的五个要求及招聘体系五要素模型
1.成功招聘的五个要求
2.招聘体系五要素模型
四 素质模型的建立及三大类中高级人才的通用素质模型（重点内容）
1.素质模型的概念
2.如何运用BEI方法建立各类人员的素质模型
3.通用管理人员素质模型介绍
4.通用销售人员素质模型介绍
5.通用研发技术人员素质模型介绍
五 优秀中高级人才吸引、招聘的前提条件
1.吸引/招聘优秀中高级人才的影响因素介绍
2.成功吸引/招聘优秀中高级人才的系统思路
六 优秀中高级人才招聘的渠道选择
1.管理人员的招聘的招聘渠道
2.销售人员的常用招聘渠道
3.研发人员的常用招聘渠道
七 优秀中高级人才招聘的规范流程
1.第一步：明确岗位的素质要求
2.第二步：寻找、评估、吸引候选人
3. 案例：标杆企业的招聘流程分析与讨论
八 如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者
1.电话面试的目的和原则
2.电话面试的规范、流程和技巧
九 如何运用无领导小组讨论甄选中高级人才
1.无领导小组讨论原理介绍
2.无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍
十 如何运用演讲法来甄选中高级人才
1.演讲法的作用
2.演讲法的操作要点
3.演讲法的案例
十一 如何运用行为面试来甄选中高级人才（重点）
1.行为面试与传统面试的区别
2.为什么要运用行为面试
3.行为面试五步法详细介绍
第一步 对公司和拟招聘职位进行深入理解
第二步 识别职位关键成功要素
第三步 开发能识别关键成功要素的问题
第四步 成功实施行为面试
?行为面试的典型流程和结构
?行为面试的十大技巧
第五步 评估候选人
附 表格和模板介绍
4.如何突破称许性和欺骗性回答
5.面试中要避免的错误
6.一个行为面试法的案例
7.美国金色围栏酒店集团的行为面试案例
8.行为面试讲师现场演示（30分钟）
9.行为面试的演练（三人一组，其中一个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，一个观察，所有学员都要参与）及讲评
十二 HR或者管理人员如何在公司内部执行推广行为面试方法
1.确认阻碍使用行为面试方法的因素
2.使用一个愿景来开始行为面试计划－用一个真实案例来引起大家对现状的不安
3.获得领导们和拥护者们的支持
4.沟通、推销行为面试的概念
5.创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料
6.培训、跟进行为面试的效果
7.衡量、评估推行行为面试的效果
培训师介绍
■ 经验：
五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。
■ 专长：
企业文化体系建设、绩效管理、薪酬管理、招聘体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、领导力开发、战略梳理、组织设计、流程管理。
■ 咨询项目实践：
参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，负责深圳好家庭实业公司（中国健身器材行业第一品牌）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责驰创电子的绩效管理项目，负责星河地产的组织流程设计项目，负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目，负责西安爱邦电气管理咨询项目，负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目……
■ 授课风格：
系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
■ 培训的部分客户：
联想、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产、暨南大学……
本课程名称： 中高级人才的素质模型及招聘选拔
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