QC七大手法

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课程天数：0.0天
授课讲师：游小姐
课程分类：项目管理
课程编号：5420
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培训受众:

质量部

课程收益:

现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行，但仍需要有好的方法才能事半而功倍，本课程就是介绍如何活用这些手法，适合基层工作者参加，尤其当公司要推行由下而上的改善活动时，更不可缺 !! 本课除了讲解这些手法外，为将来能予活用，于课中安排一些练习加深学员使用能力。

课程大纲

(一) 查检表
(a). 数据收集用查检表
(b). 确认用查检表
(二)柏拉图
(a). 由查检表的数据，依项目别「发生次数」的大小顺序排列
(b). 计算各项目别发生的占有率及累计占有率，并作成图形
(三)特性要因分析图
由特性现象(结果)运用品管圈活动或脑力激荡术，有系统地探讨可能的发生原因
(四) 散布图
(a).以横轴为原因项，纵轴为结果项
(b).根据数据探讨原因与结果的相对关系
(五) 管制图
(a).计数值的管制，计量值的管制
(b).定期、定量的管制手法，确认是否在管制状态
(六) 直方图
(a).计量值的数据在某一区间内出现次数的统计
(b).确认各区间的分布状态
(七) 层别法
(a).针对不同的条件别(单位别、材料别的数据、人员别、时间别…)所收集探讨其间的差异
(b).改良改善的依据

本课程名称： QC七大手法

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