SAP-企业文化精神实践计划_内训课程

课程大纲

建设学习型的组织，是企业长盛不衰的奥秘所在，企业团队经过了严格的领导力素质训练之后，我们已经拥有了学习型企业的坚实基础。而建立企业文化并且将企业文化精神实践出来，也是企业家们共同的建设目标。在学习型组织的框架之下，我们将协助企业实践企业文化精神，并将企业经营模式从生产经营型过渡到以人为本的体验经济经营模式，而体验经济的模式是企业品牌建设的核心。

从该模型中我们可以发现，体验型的经济，可以将企业品牌和某一种细分的精神需求联系在一起的时候，我们的产品的品牌也就在市场和客户的心中建立了起来，在品牌经营的背景之下，企业的利润也将大幅度地提升。企业的文化精神建设也可以落实到实处,形成企业的经营理念让客户和市场接受。
企业文化精神实践阶段的目标是：将企业文化建设落实到经营理念，并形成体验经济模式，提升企业品牌的价值，加强企业核心竞争能力。将企业的体验经济的企业文化落实到企业的表现层，从而真正地让客户接受到企业所提供的这份价值。
企业文化精神实践的过程分为三个层面来实施，分别是高层，中层和基层，塑造高层的领导力，锻炼中层的执行力，以及基层的操作能力。在每一个层面都是充分考虑到在该层面员工的特征，完成了在该层面员工的能力和技术培养，而形成了有条不紊的高效管理组织架构。

企业文化精神实践阶段企业的收获是：
１.　一个高效的以人为本的领导核心；具高效执行力的中层；忠诚而又负责任的基层。
２.　清晰的企业愿景，经营理念及行为准则。
３.　注重每一细节的体验经济模式。
４.　独具特色、丰富内涵的品牌形象树立。
培训计划实施步骤：
１. 培训计划实施前的企业调研，并签订调研协议书，作为培训的意向邀约。
２.　根据企业的要求和企业现状，设计培训日期和方案。
３.　与企业沟通设计方案。
４.　具体培训时间确定。
５.　制定企业培训计划书。
６.　与企业签订培训合同.
７.　培训费用支付。
８.　企业跟踪辅导服务。

培训配合：
企业需要准备事项：
１.　企业需安排一位培训协调员，协调企业在培训期间我们与企业的工作。
２.　企业确定并落实培训所需场地。
３.　培训人员和员工(如果员工不需要住宿，则不必安排)宾馆的住宿安排。
４.　培训人员的餐饮安排。
５.　培训前期的企业调查配合。
６.　培训前期的企业调查问卷的落实。
７.　培训进行中所有人员的交通安排。
８.　培训后期，我们对企业进行的跟进配合工作。

培训师介绍

胡浩简介

总经理胡浩69年生，律师出身，国家二级心理咨询师。在中国法律界、商界、培训界均有深深的足迹。他深谙中国国情，“实事求是”是他奉行的行事原则；他足迹遍布大江南北，对“劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为”更有深深地体验。读万卷书、行万里路、阅人无数，炼就他理论与实践的高度统一。2007年创建上海锦禧企业管理咨询有限公司暨胡浩心理健康中心。
他的培训风格一向从国情出发，既深入浅出，又发人深省；既有对企业发展战略战术的真知灼见，又有对学员个人心灵的洗礼与震撼，对于问题本质具有极强的穿透力。

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