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本课程名称： 2004年7月一线主管管理技能
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培训受众:
课程收益:
◇了解领导工作的基本框架。
◇掌握主管人员必备的领导技能。
◇熟悉现场管理的基本概念。
◇掌握提升现场管理效率的方法。
培训颁发证书:
课程大纲
◇一线主管的作用
◇一线主管的角色
◇一线主管的职责
◇一线主管的素质要求
2.领导力与领导风格
◇领导的定义
◇领导力与领导风格
◇领导过程的基本模式
3.一线主管领导过程
◇决策过程
◇制定目标与计划
◇评价
◇授权
4.一线主管必备的能力
◇了解下属的成熟度
◇激励理论及其实践
◇指导员工成长
◇有效的沟通方法
5.现场管理概论
◇生产流程分析
◇QSP策略
◇现场管理之屋
6.现场现状分析
◇现场管理七大指标
◇浪费的定义和类型
◇寻找浪费的方法
◇如何消除浪费
7.现场改善
◇现场改善的思想方法
◇CIP-不断改善流程
◇改善的5大方法
本课程名称： 2004年7月一线主管管理技能
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