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本课程名称： 2004年7月生产经营管理手册
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
◇详细说明生产经理绩效指标和岗位职责
2.团队绩效管理与提高
◇建立高效团队
◇考核与激励
3.绩效指标的分解
◇企业（七大）战略目标细化
◇下属团队战略目标分解
◇衡量生产绩效的常用指标
◇战略目标与衡量指标配合
◇员工绩效考核与衡量指标配合
◇案例分析
4.员工培训与发展
◇员工培训与生产的动态平衡
◇培训为战略目标及绩效指标服务
◇人力资源柔性化案例
5.QSP策略
◇客户满意工程与QSP策略
◇现场基础管理支持QSP
◇案例分析
◇树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务
6.持续改善
◇建立持续改善组织和活动规则
◇案例分析
◇围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动
本课程名称： 2004年7月生产经营管理手册
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