企业信用风险管理与信用体系建立研修班

董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、销售经理、企业战略、信用、企划、法律等部门的高层管理人员以及分公司经理或区域经理。

见大纲！

结业证

课程大纲：
第一天上午 企业信用管理基本理论
主讲：蒲小雷
一、信用管理基础知识
信用销售和企业发展的关系
企业信用风险来源分析
如何通过信用销售实现企业利润最大化
信用成本、利润与应收账款持有量的关系
我国企业信用管理现状
二、“3+1”科学信用管理模式
1、科学信用管理制度
我国企业信用管理存在的主要问题
“3+1”科学信用管理模式的应用
2、信用管理的执行部门
财务部门行使信用管理职能
业务部门行使信用管理职能
“3+1”科学信用管理模式―独立信用管理部门
第一天下午 企业信用管理组织结构建设与信用政策制订
主讲：蒲小雷
1、企业信用管理部门的建设
信用部门组织结构与工作安排
信用经理与信用部门的职责范围
信用部门与其他部门的关系
信用管理部门组建步骤和注意事项
2、企业整体信用政策的制订
信用政策的总方针与信用标准
不同企业的信用管理政策
企业整体对外授信额度的确定
信用管理工作评价和考核
信用考核数据的制订和调整方法
坏账准备金制度
3、信用管理手册的具体内容和流程
第二天上午 企业前期信用管理――资信调查实务
主讲：韩家平
企业调查客户信用信息的作用、种类、时机、内容及渠道
各国主要商业组织形式
我国主要商业组织形式
各国资信调查机构的报告特点
我国企业资信调查的现状与问题
信用分析与决策
付款能力分析
信用额度确定
放帐期限确定
付款安全性
第二天下午 企业后期信用管理――应收账款管理与商账追收实务 主讲：韩家平
1、应收账款管理
我国企业应收账款管理的现状
账龄结构分析
应收账款管理程序
账款到期前的管理
逾期账款惩罚机制
客户拖欠借口与危险信号
自行追账的手段和技巧
2、商账追收实务
商账追收的概念
商账追收的四个基础
影响案件素质的因素
收账代理机构的作业程序
商账追收同仲裁诉讼的比较
三种追账方式的合理运用
如何选择优良的收账代理机构
●专家介绍
韩家平先生
国家商务部研究院信用管理部主任；中国市场学会信用工作委员会副主任；全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室“社会信用体系建设规划和实施方案课题组”成员；“3+1”科学信用管理模式创始人。
蒲小雷先生
国家商务部研究院信用管理部副主任；全国政协、民建中央“建立、完善社会信用制度”调研组成员；国家商务部“中国进出口企业信用管理体系课题组”成员；中国市场信用工作委员会学术委员；“3+1”科学信用管理模式创始人；“3+1”企业信用管理系统主要设计者。
两位专家曾为中国通用技术集团公司、武汉钢铁集团公司、四川希望集团、北京金隅集团公司、广东纺织品进出口集团公司、福建海新集团、河北神威药业、安徽技术进出口股份有限公司、中国鹰鹏集团公司等数十家企业和许多商业银行提供内部信用管理培训和信用管理整合顾问服务。
结业证书：颁发国家商务部国际经贸研究院信用管理高级研修班结业证书（报名时携带2张一
寸照片）。
主办单位：商务部国际贸易经济合作研究院
承办单位：绿桥企业管理培训中心、晋之源培训二部
研修时间：2004年7月3日―4日
研修地点：北京大学
研修费用：2380元/人（含教材、午餐），提前20天报名并付款享受9折优惠，3人以上享受9折优惠，住宿统一安排，费用自理。