中国企业领导力、执行力与竞争力 高级研讨班 2004年6月26日―27日 北京 清华大学

企业总经理及高层管理人员

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领导力 + 执行力 = 竞争力
中国企业领导力、执行力与竞争力 高级研讨班 2004年6月26日―27日 北京 清华大学

* 为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？
* 为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？
* 执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付……
* 执行力的高下决定竞争力的强弱，直接影响到企业的生存与发展。
* 《执行力》一度畅销中国企业界。但掩卷而思，总有种隔靴挠痒的感觉。兴奋过后又陷入更深的迷惘中。
* 打造超强竞争力团队的途径到底在哪里？

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主讲导师：高贤峰博士
* 清华大学访问学者。北京大学企业家班、清华大学总裁班、中央党校民营企业家班、海尔大学客座教授，山东经济学院副教授。主讲《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》等课程。
* 主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，由此形成的“人本管理”系列课程被北京大学企业家班、清华大学总裁班等设为核心课程。
* 高教授先后在《中外管理》、《企业管理》、《中国人力资源开发》等杂志发表论文五十多篇。担任多家企业管理顾问，主持过三十多家企业咨询。
* 在北京、上海、天津、广州、新疆、甘肃等地应企业主管部门、培训机构和大型企业应邀做人本管理专场报告几百场。《人本管理》光盘在中国教育电视山东台、湖南教育台等十二家电视台播出，继而热销全国。

培训对象：
董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理及其他中高层管理人员。

培训目标：
使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。

教学方式：
为使学员达到提高理念、掌握要点、学会应用的目的，本次培训班采用互动教学、案例分析、现场演练的教学方式。

课程内容：
一、企业为何要研究执行力问题
* 张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？
* 成功者的经验――关于执行力的案例
* 失败者的惋惜――关于执行力的反思
* 执行力只是下属的事吗？――关于执行力的讨论
* 执行力强弱有何表现？――关于执行力的自我诊断
二、执行力体系包括什么
* 企业组织体系与执行力
* 企业制度体系与执行力
* 企业文化体系与执行力
* 企业领导权威与执行力
三、中国企业执行力体系建设的人本管理思考
* 执行力大小根本上取决于人的行为
* 行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
* 中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响
* 近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响
* 文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响
* 目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析
* 目前中国人行为方式特点解读
* 目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配
* 关于中国企业执行力的人本管理结论
四、人本管理的方法与步骤
* 基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
* 基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
* 基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
* 基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
五、案例与问题互动讨论


中国企业领导力、执行力与竞争力高级研讨班

会务信息：
参会费用: RMB2280元 (含培训费\会间2日中餐\全套会议资料及精美礼品)
时间地点: 2004年6月26日―27日。清华大学。（开课前一星期发参会指南）
名 额： 限额50人，额满即止。
证 书： 颁发 《中国企业的领导力与执行力》 结业证书。

会务组织：
广州君远管理咨询有限公司
Tel：/ Fax：-810 E-mail：
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线： 信息发布网站：
汇款资料: 开户行：广州市商业银行天河支行
户 名：广州君远管理咨询有限公司 帐 号：-73

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中国企业领导力、执行力与竞争力高级研讨班
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我单位共 人报名参加广州2004年6月5日～6日高级研讨班。

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 □现金 总金额 ￥ 元， 需要安排住宿：□

参加者姓名 性别 部门／职位参加者姓名 性别 部门／职位



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