2010利润模式――商业领袖训练营_内训课程

培训受众:

中国成长型企业的领袖、提升利润力的管理者

课程收益:

提升成长型企业的领袖管理水平、打造企业利润区域

课程大纲

2010商业模式－你的企业是否是无利润行业

无利润模式－一度赢利的业务变得没有利润

利润复归模式－企业设计更新，让利润复归

价值链模式－重新整合价值链，发现赢利点

客户模式－客户决定利润

渠道模式－多余的环节消失，替你省钱

产品模式－产品价值转移到品牌、拳头产品和解决方案

知识模式－知识创造价值

组织模式－成为易做生意的企业
利润模式实施－把模式运用到自己的组织

发明：设计适合企业最佳的模式

加速：比其他竞争对手更快实施你的举措

效仿：模仿别人好的做法，创新并加以改进

障碍：阻止别人采取最好的举措，保护自己机会

干涉：干预其他人的行动，或者促使他人改进业绩

让步：现在的让步为了将来的获胜

最佳利润模式实施的六大解决方案

2010利润模式――商业领袖训练营

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课程收益:

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