集成产品开发（IPD）高级实务培训_内训课程

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集成产品开发（IPD）高级实务培训

主办单位：深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

集成产品开发(Integrated Product Development IPD)是一套先进的产品开发模式、理念和方法,为IBM、NOKIA、DELL、波音等著名企业广泛采用。国内一些领先企业，如华为、康佳集团、许继电气、上海贝尔、方太厨具、优特科技等也实施了IPD。根据权威统计表明:R&D组织通过成功实施IPD后，产品开发周期明显缩短, 产品开发质量普遍提高，产品开发浪费显著减少,产品开发生产力明显提高。

F 讲师介绍：

胡红卫：高科技企业管理专家
经验：6年产品开发及相关经验（录像机及程控交换机开发、试制及生产），6年企业高层管理经历，4年研发管理咨询经历。曾在华为担任开发工程师、产品项目经理、部门经理、公司副总裁等职务，长期与IBM咨询、HAY、KPMG等国际著名咨询公司合作。
专长：战略设计、研发管理、人力资源管理、IT解决方案。
项目实践：在华为担任管理副总裁期间，组织及领导了集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ERP、ISO9001、国际级财务管理体系、《华为基本法》等项目的实施。在思捷达担任首席顾问期间，负责了近二十个研发管理、人力资源管理、战略管理方面的咨询项目。

F 胡红卫先生辅导的IPD咨询项目包括：

康佳集团、上海贝尔、方太厨具、许继电气、国人通信、南方电信软件、优特科技、金发科技、高凌信息等

F 主办单位简介：

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司创建于1999年，专注于为通信、电子、软件、自动化、制药、精细化工等高科技行业的企业提供组织及人力资源、研发管理、战略/营销、IT方面的管理解决方案。
公司由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。自成立以来，思捷达公司已经为200多家企业提供了管理咨询和培训服务，其中，完成了40多家客户、近60个管理咨询项目。公司被深圳市企业联合会管理咨询专家委员会评为2001年度、2002年度、2003年度信誉机构。(详情请进)

F 课程大纲：

本课程将结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发最佳实践的产品开发模式--集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架、要素和方法，并对IPD在中国企业（如华为、许继、方太、上海贝尔等）的应用实践进行深入剖析和借鉴。

单元一、产品开发面临的挑战和问题

产品开发的环境变化和面临的挑战
新产品为什么失败？
产品开发的关键成功因素
案例分析：G公司研发的困惑
产品开发中存在的典型问题
单元二、IPD--产品开发管理的系统解决方案

IPD是什么
IPD的核心思想
IPD的框架

单元三、产品组合管理
产品组合管理方法
产品线路标规划
管道管理
年度产品开发计划
案例分析：H公司产品组合管理
单元四、产品决策评审

一些公司的做法
产品决策组织
产品决策流程
分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析

单元五、IPD组织平台
产品开发组织的演变
IPMT运作
PDT的组织形式
案例分析：几家企业研发组织的对比分析

单元六、IPD流程
IPD主流程
IPD阶段流程
分组演练：编制产品开发流程

单元七、研发人员的考评与激励
研发人力资源管理模式
KPI指标体系
基于矩阵组织的绩效考核关系
研发薪酬设计
研发人员的激励

单元八、IPD实施实践
华为公司IPD实施
方太公司IPD实施
许继电气IPD实施

单元九、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案
F 培训适合对象：

CEO/总经理、研发副总、技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、企管人员

F 培训方式：

采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

F 培训安排：

地点：上海茂名南路59号锦江饭店小礼堂2楼锦兰厅
时间：2004年6月4-5日（两天）

F 培训费用：

2800元/人
培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）

F 特别优惠：

1）累计3人或3人以上报名，享受9折优惠。
2）凡在5月27日前将培训费用汇至我司账户（以银行转帐凭证日期为准）享受9折优惠。
3）同时满足以上两条者，享受8.5折优惠。

F 报名回执：

咨询电话：/ /
联系人：易小姐
请立即填写本表格并回传至/
或直接发Email至: 。下载回执>>>

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