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2004年6月6Sigma

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  • 课程时长：0.0天
  • 授课讲师： 游小姐
  • 课程分类：生产管理
  • 课程编号：4975
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培训受众:

企业6Sigma具体实施人

课程收益:

确定 6 Sigma 能否促进贵公司的业务运作越发具有竞争力
理解 6 Sigma 的战略以及其实施流程
识别出组织实施 6 Sigma 所需的资源
理解 6 Sigma 的关键管理指标
找准成功实施 6 Sigma 项目管理的关键因素

课程大纲

1.什么是 6 Sigma ？
2.确定 6 Sigma 能否促进贵公司的业务运作越发具有竞争力
3.理解 6 Sigma 的战略以及其实施流程
4.识别出组织实施 6 Sigma 所需的资源
5.理解 6 Sigma 的关键管理指标
6.找准成功实施 6 Sigma 项目管理的关键因素

本课程名称： 2004年6月6Sigma

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