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本课程名称: 2004年6月6Sigma
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
理解 6 Sigma 的战略以及其实施流程
识别出组织实施 6 Sigma 所需的资源
理解 6 Sigma 的关键管理指标
找准成功实施 6 Sigma 项目管理的关键因素
课程大纲
2.确定 6 Sigma 能否促进贵公司的业务运作越发具有竞争力
3.理解 6 Sigma 的战略以及其实施流程
4.识别出组织实施 6 Sigma 所需的资源
5.理解 6 Sigma 的关键管理指标
6.找准成功实施 6 Sigma 项目管理的关键因素
本课程名称: 2004年6月6Sigma
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