OEM企业生产物流管理的实战_内训课程

课程大纲

课程大纲：
一、世界工厂的意义
1、福特汽车的梦想与OEM的产生
2、OEM制造在供应链上的策略性背景
3、OEM制造参与供应链的挑战
小结：供应链与生产物流管理的关系
二、全面的生产物流管理
1、全面管理生产物流的目标
2、不良制造表现的后果与分析
3、生产物流流程的形式与分析
4、本课程体系：关键性的因素
三、生产物流管理实战之业务模型化
1、物流管理理念下的组织结构分析
2、物流管理理念下的计划职能
3、物流管理理念下的采购职能
4、物流管理理念下的仓储职能
四、生产物流管理实战之同步流程
1、生产过程的约束管理体制
2、企业内外交易伙伴间的协同规化
3、同步流程是制造业盈的关链
五、生产物流管理实战之事件管理
1、缓冲管理与库存管理如何协调
2、事件管理的“急诊室”机制
3、事件管理机制中的沟通与决策
六、生产物流管理综合解决方案讨论
1、最优化的综合解决方案思路
2、信息化解决方案的比较
3、案例分析与讨论

课程介绍评价详情(0)