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本课程名称： OEM企业生产物流管理的实战
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培训受众:
课程收益:
② 现代供应链管理、
③ 通过案例分析，掌握建立最优的营运体系的基础本思路和方法。
培训颁发证书:
课程大纲
一、世界工厂的意义
1、福特汽车的梦想与OEM的产生
2、OEM制造在供应链上的策略性背景
3、OEM制造参与供应链的挑战
小结：供应链与生产物流管理的关系
二、全面的生产物流管理
1、全面管理生产物流的目标
2、不良制造表现的后果与分析
3、生产物流流程的形式与分析
4、本课程体系：关键性的因素
三、生产物流管理实战之业务模型化
1、物流管理理念下的组织结构分析
2、物流管理理念下的计划职能
3、物流管理理念下的采购职能
4、物流管理理念下的仓储职能
四、生产物流管理实战之同步流程
1、生产过程的约束管理体制
2、企业内外交易伙伴间的协同规化
3、同步流程是制造业盈的关链
五、生产物流管理实战之事件管理
1、缓冲管理与库存管理如何协调
2、事件管理的“急诊室”机制
3、事件管理机制中的沟通与决策
六、生产物流管理综合解决方案讨论
1、最优化的综合解决方案思路
2、信息化解决方案的比较
3、案例分析与讨论
本课程名称： OEM企业生产物流管理的实战
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